怎样使投资运营效益最大化
投资运营一个项目需要统筹哪些部门?
投资运营一个项目需要统筹职能部门、发展部门及专业部门。职能部门包括:办公室、企业策划与管理部、人力资源部、财务部、投资管理部、合约法务部、纪检监察部、审计部。发展部门可以根据项目类别进行划分(我司划分为投资发展一部、二部、三部)。专业部门包括:建设管理部、城市开发部、资产运营部。
各部门的职责是什么?是怎样使得整个项目的投资运营最大效益化?
1. 办公室
负责党务工作、群团组织、行政办公、企业宣传与文化建设。包括党办、工会、共青团工作,综合办公、后勤管理,档案管理,企业文化与新闻宣传等。
项目实施机构办公室通过日常的行政办公管理,提高了上下级沟通效率,起到了日常项目管理的协调互通作用;公司办公室作为公司决策议事办事机构,通过对投资项目的重大决策会议的组织与协调,提高了投资项目决策效率,效率提升有助于投资效益提升。
2. 企业策划与管理部
负责制定公司发展战略,并为战略执行提供管理架构支撑、体系支撑与信息化支撑。包括战略研究、规划制定、组织架构设计、组织机构管理、组织目标制定与绩效考核、并购重组管理、体系建设、标准化建设与信息化建设等。
项目投资运营效益很大程度上取决于项目既定目标完成与否,项目无法完成既定目标,可能会发生延期、违约、效益降低等风险,企划部通过对项目目标的组织制定与绩效考核,保证项目目标的制定合理,实行有效,确保投资项目节奏合理可控,保障项目效益。
3. 人力资源部
负责组织与人事管理。包括党建管理、干部人事、培训开发、薪酬绩效等。
项目的投资和运营都是通过人来推进的,员工素质越高,工作热情越高,项目投资运营效率就越高,对项目的投资运营效益也有帮助。人力资源部通过对高素质人才的招聘、培训,有助于公司获得一大批高素质人才;通过对高素质人才的管理、激励,促使人才愿意为公司所用,提升工作热情。
4. 财务部
负责财务与资金管理,包括财务核算、税务筹划、资金管理等。资金管理中心负责资金计划管理与拨付调度、资金筹集与金融创新等。资金管理中心隶属于财务部,相对独立运行。
资金是有成本的,项目存留资金过多会额外支付资金成本,降低效益;存留资金过少会影响项目投资进展,产生履约风险。财务部通过对公司下辖项目资金的统一调度管理,盘活了各项目资金的使用,有效避免了资金与实际需要不匹配风险。
5. 投资管理部
公司投管部:负责立项报批与投资管理。包括投资项目立项与可研评审及报批、投资项目全周期管理、投资履约管理与专业支撑,牵头投资策划、投资检查与考核、投资报表管理、投资政策研究等。
分公司:负责区域内投资项目立项报批及投资履约具体管理。包括项目立项与可研报批、投资策划、项目履约实施与统筹协调、项目过程管理、项目公司日常管理、检查与考核等。
项目管理机构负责项目具体实施,确保各项投资履约节点目标实现。
在项目投资决策之前,投管部通过经济项目测算用来筛选出预期效益较高的投资项目,为项目投资运营效益的提高打下基础;在项目通过决策并获取后,投管部通过计划管理、履约管理等对项目全周期的投资计划、履约事项进行统筹协调,确保项目按合同顺利推进,达成乃至提高项目的预期效益;在项目清算后,投管部对其效益进行后评价,并从项目投资运营全周期中获取经验、吸取教训,为其他的项目投资运营效益最大化做好专业支撑。
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