掘锚一体机生产组织措施
掘锚一体机生产组织措施
为确保本队作业人员,尽快掌握掘锚一体机的各部件的性能;能够熟练操作掘锚一体机各个操作流程;最大限度的抓好正规循环作业,强化生产事故管理;最大限度的较少掘锚一体机设备事故频发率及处理事故的时间;提高设备的利用率及开机率;保证生产任务按时完成,作业人员规范操作,动态达标,特制定本生产组织措施。
一、采取的主要措施
1、生产班掘锚一体机司机,自现场实操开始10天时间,必须熟练掌握掘锚一体机的操作流程及注意事项者,每人奖励500分。
2、生产班掘锚一体机顶锚钻机操作工,自现场实操开始,10天时间必须熟练掌握掘锚一体机的操作流程及注意事项者,每人奖励500分。
3、生产班掘锚一体机帮锚钻机操作工,自现场实操开始,10天时间必须熟练掌握掘锚一体机的操作流程及注意事项者,每人奖励500分。
4、检修班掘锚一体机检修工操作工,自现场实操开始,10天时间,必须熟练掌握掘锚一体机各部件的型号及油管的型号长度者,每人奖励500分。
5、当班任务进尺超过3循环(每循环600分),每超1循环当班奖励300工分。
6、生产期间当天未出现任何机电事故,影响安全生产的,检修班当班奖励300工分。
二、相关考核办法
1、作业人员未按规定时间熟练操作掘锚一体机的操作流程及设备性能的,将下降责任人0.2的系数。
2、当班按时完成生产任务,未发生任何工伤事故的,方可享受规定的奖励。
3、当班支护到位,经验收后工程质量达标合格,未出现失效的锚杆(索)的,方可享受规定的奖励。
4、当班生产任务按时完成,员工操作规范,掘锚一体机未出现任何人为损坏的现象,交接班时掘锚一体机上煤尘、油渍清理干净,设备停机必须挂大小牌,方可享受规定的奖励。
5、检修班当天生产期间未发生任何机电影响,设备运行正常,方可享受规定的奖励。
-
供销合作社着力破解供销企业改革之困
编者按:供销合作社作为大系统老部门,在经过市场经济大潮的洗礼和多轮的改革改制后,大部分企业已步入市场经济体制的发展正轨,进入良好的管理运营模式,整体实力和服务功能明显增强。但是,部分企业的改革没有取得实质性突破,仍处于困境之中,最突出的问题表现在经营管理机...
-
公司员工管理培训方案(新版多篇)
培训员工管理制度篇一第一条公司员工培训,其一是对新招聘的员工进行岗前培训,其二是对老员工进行在职培训。岗前培训的内容主要是学习公司规章制度、基本的岗位知识、实际操作技能、基本的专业知识,以便较快地适应工作。员工在职培训的主要内容是干什么学什么,从实...
-
浅析人力资源管理在企业管理中的作用论文多篇
浅析人力资源管理在企业管理中的作用论文篇一[摘要]当今企业的发展需要竞争力,这种竞争力源自企业对人力资源的管理,而企业文化对人力资源管理又有着极其深远的影响力。只是我国大多数的企业还没有认识到企业文化的重要性,更没认识到企业文化对人力资源管理的影响及...
-
大学生企业管理调查报告多篇
【第1篇】2022年大学生企业管理社会实践调查报告范文我们都知道,管理者的工作质量是由他们所管理的人的工作质量来决定的,并且,企业的整个运作过程,除了一些核心技术之外,是没有多少秘密的,可以说企业是透明的,然而,一个企业能够成功,在市场上占据一席而立于不败之地,这...