光伏发电公司项目开发部各岗位说明书
光伏发电公司项目开发部各岗位说明书
1、项目开发部经理(1人)
主要工作内容:
1、根据国家、省市、区和公司及公司有关工程管理制度有关要求开展项目前期工作;
2、部门日常事务管理及处理应及时按要求完成,并具备可追溯性;
3、按照上级公司的批复完成项目的立项;
4、按期跟进工程项目的项目建议书、可研、环评、土地、方案、施工图设计、概预算等前期工作
5、协调好公司内外各方面关系;
6、按时、按质完成领导交办的各项工作。
2、造价工程师(1人)
1、估算、概算工作:对项目建议书或可研报告中的投资估算及初步设计概算部分进行认真分析,确认该项目费用的合理和科学性;
2、预算工作:负责提出预算编制要求,组织服务单位编制预算,并保证工作进度的按时性和工作成果的正确性及合理性;
3、参与招标文件中有关造价条款的确定;
4、负责所跟进项目的造价服务单位有关服务费用的审查和申请;
5、配合公司财务部门进行工程项目的决算工作;
6、负责对跟进项目预算编制费的支付及服务单位进行评价;
7、收集和整理建设工程造价管理相关的法律、法规、规章等资料。
8、认真完成部门领导交办的其他工作任务。
3、前期管理工程师(2人)
1、根据工程任务通知书要求,对工程项目情况进行调查摸底和基础资料收集并对项目进行经济性分析;
2、负责组织工程的项目建议书、可行性研究报告、环评、土地等报告的编制及成果的上报审批;
3、负责协调政府职能部门的关系;
4、完成领导交办的工作。
4、设计管理工程师(1人)
1、根据工程任务通知书及计划要求,合理安排工程测量、勘察、设计等工作的开展;
2、负责协助合同管理工程师签订勘察、测量、设计等所负责业务的服务合同,并负责审核、申请相关费用;
3,正确领会建设意图,组织开展设计工作;
4、负责编制和审核设计任务书、跟进设计进度、审查设计成果、组织内审、参加外审及整理会议成果文件;
5、根据需要组织设计过程中的协调会、讨论会等,并整理会议成果文件;
6、及时完成管理软件中的信息录入、统计分析;负责将各阶段性成果资料的移交及与下一环节工作的交底;
7、负责对工作范围内服务单位的工作质量进行评价;
8、完成领导交办的工作。
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公司会议管理办法
为规范公司的会议管理,提高会议质量,使各种会议规范化、合理化,特制定本制度。第一条会议原则压缩次数,短小精悍,提高效率,并能解决实际问题。短会不得超过20分钟,长会不得超过60分钟,请召集会议的部门提前做好会议准备,把握好会议时间。第二条会议种类序号会议名称主持...
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公司管理提升的意见或建议内容新版多篇
公司管理提升的意见或建议篇一大家好,我是管理前线版块的新人。我现在是某公司的普通职员。一直以来,我对企业管理都有浓厚的兴趣,但却始终没有机会真正在工作中实践我的管理思想。在工作中,我们总是会遇到各种各样的现实问题,虽可以说与我无关,我总在思考,看如何能够...
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企业安全管理规定多篇
企业安全管理规定1第一章、总则第一条为加强企业安全生产管理,防止和减少生产事故的发生,保证职工的生命和企业财产的安全,保证企业生产、经营活动的顺利进行,依照《中华人民共和国安全生产法》、《劳动法》等有关文件精神制定本制度。第二条各部门要认真遵守国家...
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工商企业管理论文【通用多篇】
工商企业管理论文篇一关键词:工商管理;概述;现状;对策工商管理在现代企业的生产运营中发挥着重要的作用,对于企业的生产经营具有指导性意义,是企业运营内部协调和控制的依据,是企业运营的组织和计划的主导。通过工商管理能够使企业规范化,能够更好的适应时代的发展。但...