新常态下的品质管理
一、夯实理论基础
1、机械制图规范化,技术评审规范化,设计文件规范化,技术文件规范化
通过技术人员专业培训,促进技术工作标准化
2、生产作业标准化、检验规范标准化
通过标准作业,检验规范指导书的制定,促进生产、检验工作标准化
二、加强自主管理
自主管理就是自己管理自己。技术人员实现自主管理要求全身心的投入到技术工作中去。通过自我约束,自我控制,自我发现问题,自我分析问题,自我解决问题,以变被动管理为主动管理,进而自我提高,自我创新,自我超越,推动个人能力不断发展与前进,实现企业共同愿景目标。
三、激发个人潜能
充分注重个人的潜能的发挥,企业提供个人发展的平台,建立PK机制,通过绩效,薪酬考核激发个人潜能,形成冠军文化,发现人,用好人,使个人价值最大化。
员工要用于挑战自己,为自己而做,为实现工作持续改进。
四、勇攀一流高峰
一流的企业需要一流的技术水平,一流的技术水平需要一流的技术人员,我们的企业再向行业一流迈进的过程中,需要我们技术人员水平也不断提升,完成员工的个人目标与企业目标的统一。为了共同的愿景努力奋斗。使众人行,在实现企业目标的同时实现员工的个人价值。
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《企业国有资产交易监督管理办法》政策解读分析(精品多篇)
章总则篇一第一条为规范企业国有资产交易行为,加强企业国有资产交易监督管理,防止国有资产流失,根据《中华人民共和国企业国有资产法》、《中华人民共和国公司法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》等有关法律法规,制定本办法。第二条企业国有资产交易应当遵守国...
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企业绩效管理(多篇)
企业绩效考核管理方案篇一一、绩效考核的目的1、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核,对素质和能力已超过所在职位的要求的人员,应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的,则降低其职位;对用非所长的,则予以调整。2、绩效考核为浮动工资及奖金的...
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企业安全管理论文【新版多篇】
企业安全管理论文篇一关键词信息安全事故;安全管理;事故致因理论中图分类号F49文献标识码A文章编号1006-5024(2013)01-0055-04一、引言在信息化浪潮席卷全球的今天,信息的重要性不言而喻。我国国民经济和社会信息化建设进程全面加快,网络与信息系统的基础性、全局性...
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企业管理培训方案(新版多篇)
企业管理培训方案篇一x商学院院长项兵教授曾数次强调,中国企业的国际化道路,应该是“站在月球看地球”,“整合全球资源为我所有,借力打力走向国际市场”。20xx年,亨达前瞻性地甩开了国内竞争对手的贴牌战与低价战,勇敢地率先走出国门与法国国际品牌集团达成了战略合...