合理化建议管理办法
合理化建议管理办法
一、目的
为充分调动员工积极性、主动性和创造性,推动公司管理创新,
鼓励员工根据自身的实践经验进行总结思考,发掘各类有利于公司管理的可行性改善建议,提高效率,特制定本办法。
二、适用范围
全公司人员。
三、管理程序
(一)合理化建议的收集
所有合理化建议均采用书面形式提出,填写《合理化建议申报表》,直接上交综合管理部主管工会工作人员。
(二)评审与奖励办法
1、成立合理化建议专项评审小组,组长:白文敏,组员:焦建利、张虞、张振泉、万华文、白洁、吴印海、郑雅文。
2、小组成员召开专提会议,对员工提出的合理化建议进行讨论并提出评审意见,最终由组长确定奖励级别。
3、提案依据可行性设为四个奖励级别:
(1)A级,创新奖,确实可为企业节能降耗,提高效率并被企业所采纳,可一次性奖励人民币200元;
(2)B级,改良奖,确实为企业所需,但提议需进行稍许改进后被企业采纳,可一次性奖励人民币100元;
(3) C级,一般奖,认为构思很好,但缺乏实施条件,暂时无法被
企业采纳,可一次性奖励人民币50元;
(4)D级,鼓励奖,鼓励员工积极为公司出谋划策,凡提出正面积极建议者均一次性奖励人民币20元。
4、对公司内控及发展有突出作用的建议,为公司节省超过10万元
(含)以上者,将设立特别贡献奖,可一次性奖励人民币500元。
5、所有奖励资金一律从工会支出。
-
高新技术企业认定管理办法精品多篇
章组织与实施篇一第一条为扶持和鼓励高新技术企业发展,根据《中华人民共和国企业所得税法》(以下称《企业所得税法》)、《中华人民共和国企业所得税法实施条例》(以下称《实施条例》)有关规定,特制定本办法。第二条本办法所称的高新技术企业是指:在《国家重点支持的高...
-
新版国有企业员工薪酬规定 国有企业领导薪酬管理办法【新版多篇】
国有企业员工薪酬规定国有企业领导薪酬管理办法篇一一。员工工资及福利a.试用员工工资待遇(三个月)1.底薪1800元/月,当月任务:必须当月销售飞马仕节油器6个;2.当月完成销售数量在2个的,工资待遇为:1000元;3,当月本人业绩量超过6个,超额部分金额×5%作为奖励4、当月无业...
-
关于国有企业绩效管理存在的问题及对策的探索与研究
关于国有企业绩效管理存在的问题及对策的探索与研究企业的管理方式之一是绩效管理,绩效管理可以激发员工对于工作的热情,能够提高员工工作效率,能够保障国有企业的经济稳定,能够为企业的进步打下坚实的基础。国有企业在国民经济中占据主导地位,因此国有企业的绩效管...
-
企业生产管理论文多篇
企业生产管理制度篇一一、公司在编制各种计划和年度计划时,把安全工作列入头等议事日程。根据党和国家的安全生产方针、政策,法规和上级部门的指示和要求,根据本单位的具体情况,提出全公司的安全生产目标数值。内容包括本公司的工伤事故频率,死亡率和重伤率的数值及...