认证注意事项
公司于2018-1-1对GB/T19001-2016质量管理体系标准要求、GB/T24001-2016环境管理体系标准进行了转版,GB/T28001-2011标准仍为老版本。
在咨询孙老师帮助下新编制发布管理手册和程序文件。
公司管理方针:追求卓越、珍惜环境、安全健康、持续发展。
公司目标:(考核周期 季度,办公室负责)
公司质量目标:
1.服务满意率达95%以上;
2.设备设施完好率达到98%以上;
公司环境目标和指标:
2. 危险废弃物100%分类达标排放;
公司职业健康安全目标:
1.死亡和重伤事故为0;
2.轻伤频率小于三次每年。
各项目标均已完成。
管理评审:
时间2018-5-21,会议室,参加人员,总经理、管代、各部门负责人、职业健康安全事物代表,主持总经理,内容:各部门汇报即输入负责分管等管理体系运行情况,优点和不足,提出持续改进要求,经评审总经理确定公司管理体系持续改进项目,确定完成时间、负责人。
今年持续改进项目:公司目前的人力、设备设施资源等需求基本能够满足我公司当前和近期需求。但应随着承接合同的和业务领域的增加,引进管理人员,提高公司的管理能力。由办公室主任负责。2018年7月前完成。
内部审核:2018-5-9进行1天
审核员4人,未开不符合。
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企业管理培训方案篇一x商学院院长项兵教授曾数次强调,中国企业的国际化道路,应该是“站在月球看地球”,“整合全球资源为我所有,借力打力走向国际市场”。20xx年,亨达前瞻性地甩开了国内竞争对手的贴牌战与低价战,勇敢地率先走出国门与法国国际品牌集团达成了战略合...
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