事故快速反应管理规定
一、目的
为了进一步加强公司内部事故快速处置进度,有效降低同类事故发生频次,保护广大员工安全,提高全体员工安全意识,特制定本规定。
二、管理流程
1、事故发生后,发生部门第一时间联系人资中心进行伤者救治工作,并通知动力部,动力部应在三十分钟内到达事故发生处,进行现场调查。
2、现场事故调查分为现场勘查、分析事故发生原因(主观原因:是否违规操作,防护用具未申领配备等;客观原因:是否进行安全提示,是否进行安全装置加装等)、根据事故发生原因,制定此类事故预防措施或整改方案(与生产部门与会沟通)。
两小时内出具事故调查报告。
3、根据此类事故预防措施和整改方案,在公司开展全范围专项预防检查工作,第一步各生产部门及后勤只能部门对本部门进行初步自查(要求会议结束后一小时内本部门检查完毕,汇总信息至动力部),第二步动力部对公司各部门进行逐一检查,并进行检查记录,跟踪检查,直至所有风险点整改完毕。对于合格此类的安全隐患部门进行验收合格,对于存在此类安全隐患的部门,若因短时间内无法完成,需要责任部门给出具体完成时间,并承诺在整改期间期间,加强对风险点的管理控制,加强警示教育,如在整改期间发生同类安全事故,责任部门进行责任承担,追究相关责任。
-
企业管理自查报告多篇
【第1篇】企业安全管理自查报告一、安全生产责任制1、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针,遵守国家法律法规和安全生产操作规程,守法经营,落实各级交通主管部门的安全生产管理规定,组织学习安全生产知识,最大限度地控制和减少道路交通事故的发生。2、道路运...
-
企业如何人性化管理【精品多篇】
建设先进的企业文化,营造情感管理氛围篇一文化致胜已经成为越来越多企业所推崇的信条,任何成功的企业背后都是有一种成功的企业文化在支撑。海尔“真诚到永远”为消费者的负责精神,微软“让全世界每一台桌子都有一台运行着微软软件的电脑”远大理想等等口号或方针...
-
现代企业管理方法(多篇)
.折箭法篇一“折箭”讲的是古代的一位老人教育他的儿子们团结起来力量大的故事。一个人折一捆箭是折不断的,可是把箭拆散,一根一根地折就很容易折断。在日常的企业管理中,事务性的工作很多,其中只有20%是重要的,而这20%的事务要花费80%的精力去处理,这也是所谓的犹太...
-
企业管理调查报告多篇
【第1篇】关于烟汽应用计算机信息技术加强企业管理地调查报告企业管理是一个老话题,但管理如何细化,制度如何硬化,手段如何强化,长期以来却没有解决好。烟台汽车制造厂几年来通过运用计算机网络和统一的财务软件,积极探索企业内部资金流、物流和信息流的一体化管理,...