关于全面开展管理提升活动的报告
总部办:
为进一步落实《关于开展企业管理提升活动的通知》(德璟发〔2018〕28号)要求,全面加强基础管理、提升管理水平、健全管理机制、改善综合绩效,切实推动管理提升工作落地生根,经总经理办公会研究决定,在陕西德璟置业公司内部全面开展企业管理提升工作,并于5月初组织召开了活动启动会、成立了专项活动领导小组,有序开展了管理诊断及方案制定等一系列工作,现将活动开展、推进具体情况汇报如下:
一、召开管理提升活动启动会议
5月8日,公司召开专题会议,组织全体中高层管理人员对《关于开展企业管理提升活动的通知》(德璟发〔2018〕28号)文件进行了认真学习,全体参会人员深刻领会文件精神、明确工作要求、分析当前形势,会议也对公司管理提升活动下一步具体工作进行了安排部署。
二、成立管理提升工作领导小组
为加强对管理提升活动的组织领导力度,5月10日,公司召开总经理办公会,切实推进管理提升活动有序开展,会议决定成立陕西德璟置业有限公司企业管理提升活动领导小组,小组机构及职责如下:
组长:李秋月
组员:吴志东、许辉、江华、陈芳、邢雪莹、张计卫、孙红、邵均
小组成员职责:负责审核批准管理提升实施方案,跟踪方案推进情况,协调解决方案实施过程中遇到的困难,对工作推进情况进行指导、审核,上报阶段性工作报告。
三、启动企业内部管理诊断
为进一步找准企业管理短板和突出问题,公司于5月14日至5月29日全面展开内部管理诊断工作。在管理诊断过程中,公司充分结合自身实际、广泛发动员工参与,针对制约企业发展的薄弱环节和瓶颈问题深入开展调查研究,分析存在的问题,开展充分论证,为制定活动实施方案、提出改进措施奠定了坚实基础,目前内部管理诊断工作仍在有序开展之中。(更多好范文请关注:)
四、制定管理提升工作活动实施方案
下一步,公司将结合企业目前经营管理现状,基于内部管理诊断结果,以提升基础管理水平为出发点,以加强管理痕迹资料收集为抓手、围绕降本增效、风险管控、投资决策等重点方面,制定内容全面、切实可行的管理提升活动方案,并构建相应的制度保障体系,在确保管理提升工作有效展开的同时,形成巩固提升结果的长效机制。公司管理提升活动领导小组将在汇总诊断问题及整改措施后,全面完成公司实施方案的制定,并于5月31日上报总部办。
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