内部控制建设概要
内部控制建设概要
一是完善治理结构,提升现代化经营水平。规范股东会、董事会运作,按章程约定定期筹备召开股东大会及董事会,充分发挥党组织在国有企业法人治理结构中的法定地位;突出公司章程在企业治理中的基础作用,进一步提升现代企业法人治理水平。
二是强化监督,设立监察部门。定期开展效能监察,监督公司各职能部门、机构履职尽责情况,出具效能监察报告。
三是是修订制度,推进运营管理工作标准化。上半年,根据公司实际运行情况,结合中交资管管理要求,修改了各项管理制度。
四是扎实开展三三四工程建设,强化预算管控。定期召开经济活动分析会,结合全面预算执行情况,进行分析、总结经营管理的现状,强化成本控制。
五是扎实开展三三四工程建设,强化预算管控。定期召开经济活动分析会,结合全面预算执行情况,进行分析、总结经营管理的现状,强化成本控制。
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企业财务管理规定新版多篇
企业财务管理规定篇一第一章总则第一条为促进企业连锁经营的健康、有序发展,规范和加强企业连锁经营财务管理,根据《企业财务通则》、《企业会计准则》和《商品流通企业财务制度》等有关分行业财务制度的有关规定,结合内贸部《连锁店经营管理规范意见》和连锁企业...
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建筑业企业资质管理规定(新版多篇)
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公司员工管理办法(通用多篇)
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浅谈企业战略管理(通用多篇)
战略管理心得篇一通过今年上半年的学习,我学习了《企业战略管理》这一门课程,体会到这是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析,确定企业的总体目标和发展方向,制定和实施企业发展总体谋划的一个动态过程。它包括企业总体战略和产品组合、商场竞争、...