分公司开展“强管理 降成本 促发展”工作总结
分公司开展“强管理 降成本 促发展”工作总结
++分公司企划部:
++分公司2019年按照上级部署,结合单位实际,全面落实++公司、++公司、++公司、++分公司“强管理、降成本、促发展”主题活动的要求,大力宣贯和积极指导++、++各现场开展 “强降促”系列工作。
一、++分公司着力 “强降促”工作,提升管理。
1、++分公司制定“强管理 降成本 促发展”工作计划,利用每月安全管理会、安全月启动会、库站月度会议等及时传达、布置工作,以及宣传栏文件公示、微信群等形式,号召全体员工积极牢固树立“过紧日子”的思想,营造提质增效、精益管理、科技发展的良好氛围。
2、从安全生产管理上,加大“强管理 降成本 促发展”工作,加强油品收、储、发各个环节的安全管理,节约用电、减少损耗、维护设备等,保障供油安全。
3、合理使用工作场所资源,减少人为损耗,如随手关闭电源、空调温度调至环保、省电模式、节约用水、纸张双面利用等等,节约每一度电、每一吨水、每一张纸等细节降低生产成本。
4、从规范员工作业规范、日常行为、完善安全生产管理制度等方面入手全面促进发展。
二、++油库加强安全管理,保证生产。
1、夏季气温升高,加强对配电间电气设备的巡查力度,以防出现设备过热停止工作,从而影响生产的情况。
2、库区排水阀门因为长年无遮蔽而出现生锈较难打开的情况,这对防汛期的安全产生不利影响,于是定制阀门防护罩加以保护,并对原来的锈迹进行防锈、刷漆处理和滴加润滑油,确保设备使用正常。
3、检查发现++油库的油罐罐体出现小部分漆层脱落,为了防止进一步腐蚀,及时进行处理,将脱落的漆层补齐,防止锈蚀加深。
4、6月10日在++码头进行应急救援演练,模拟码头油船泄漏,通过演练,筑牢安全生产防线,加强管理紧急情况的能力。
5、虚心学习有用知识和管理经验,如从++分公司培训学习到比较完善的交接班制度,立即对油库交接班制度进行完善,提升了++油库的安全管理水平。
6、本着过紧日子,精益求精的原则,员工自己动手对++油库各个工作区域的生产设施设备进行维护、刷漆工作,包括库区消防管线、卸油棚区域指示线、罐区楼梯以及消防设备等,使整个工作区域标识清楚,库区面貌焕然一新。
7、对++油库设施设备出现的问题,员工积极发挥动手能力进行检修维护、设备零部件更换,降低维护成本,也提升员工对设备异常状况的应急处理能力。
二、++设备管理精打细算,实现降本增效。
1、秉着工匠精神,将5台国产++罐式加油车的塑料副水箱,更换为自行设计带有液位显示计的免更换不锈钢副水箱。此合理化改造,解决了塑料副水箱经常老化开裂,渗漏冷却水的安全风险,降低了更换副水箱的维修成本,提高了维修人员作业和加油车使用的工作效率。
2、维修人员经过头脑风暴,并和厂家咨询沟通确认,对安装了++加油胶管的++加油车文氏管进行调节。调节后,加油车++加油胶管的加油速度达到2.5寸加油胶管的加油速度,并且调节后的加油车管端管内和其它各项测试指标,均符合规程要求。此举缩短单架次++加油时间,提高加油作业效率,同时也缩减加油车的++消耗。
随着++机场++保障业务量的不断增大,++分公司将带领全体干部员工,继续积极落实“强管理、降成本、促发展”主题活动要求,进一步牢固树立“过紧日子”思想,增强勤俭节约意识,发扬艰苦奋斗精神,全面提升管理,千方百计降成本,全面完成各项安全生产指标,实现公司高质量平稳发展。
++分公司
二〇一九年七月十七日
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