采供管理部工作总结
采供管理部工作总结
根据公司《关于报送2018年工作总结及2019年工作计划的通知》要求,我部对2018年全年工作进行了认真回顾和总结,并对2019年工作目标计划进行了安排,具体内容如下:
一、各项指标完成情况
在我部全体员工的共同努力下,按时完成各项绩效目标考核指标。一是经多次与各单位对接沟通,各类采购计划正在稳步推进并按要求执行;二是东区全年入库物资帐、物、卡、资金四对口工作正在进行,已建立出入库台账及报表,四对口工作准确率达到75%,预计年底达到准确率100%;三是组织抽查3次工程服务类合同的履行情况,确保各项合同按约履行;四是“四号定位”、“五五摆放”工作按要求逐步完善;五是建立物资库房规范化管理,东区配件库物资动态图、表及制度已上墙,业务培训及其他工作持续进行;六是增强部门人员的服务意识,扎实推进各项合同、全面预算、增收节支及6S管理等基础工作,进一步夯实基础管理。
二、重点工作开展情况
(一)合同管理
在我部全体员工的不懈努力,以及各专业部门的紧密配合下,我们克服请购项目多、商务谈判重等诸多不利因素,坚持合法合规,有理有据的原则,精心组织,积极应对,合理安排,全面考虑合同执行过程中出现的不确定因素,及时组织完成各类合同的洽谈、签订、分发和存档工作。通过与合同相对方友好协商,多轮谈判,公司合同签订率达100%,为项目建设合法有序推进提供了法律保障。
截止2018年11月30日,共组织审批并签订工程服务类合同155份,预算金额约41168.21万元,合同金额约35314.22万元,节支额5853.98万元,节支率14.22%。目前正在办理的合同共41项。
(二)物资采购
截止2018年11月30日,共组织完成物资采购326项,其中包含应急物资采购80项,一级目录采购30项。采购金额约140762.09万元,其中一级目录采购金额约20227.88万元,自采金额约120534.21万元。目前正在办理的项目共402项,其中包含应急物资采购222项。
(三)标准化库房建设
一是期初库存金额33136.13万元,总入库金额约137409万元,总出库金额约84362万元,如06大类煤炭入约库13603.77万元,出库约3223.07万元、10大类化学原料及化学产品入库约16956万元,出库约16438万元、12大类 炼化三剂及油田化学剂入库约18139万元,出库约1285万元;二是完善了库房名称牌及安全标识牌;三是按照60大类常用物资结合公司实际进行具体分工,把任务和责任分解落实到相关责任人。
三、存在的问题及原因分析
回顾2018年各项工作,我们虽然取得了一定的成绩,但在建设期转向运行期这样的大形势下,我们面临更多的是问题和困难。主要存在问题有以下三个方面:一是由于紧急计划过多(302项),但采供管理部从计划到验收人员严重短缺,且部分原材料市场价格偏高且运输距离远,导致应急采购十分困难且正常计划无法正常履行,形成恶性循环;二是库房交工较晚,库房设计容量小,数量少,但库存量大,物资种类繁多且大小不一,导致库房储存及摆放存在很大困难,标准化库房建设问题突出;三是库房区域未设围墙,物资存放在库外存在丢失、损坏等安全隐患;四是由于ERP系统在公司内部计划申报和出库环节运行不畅,导致库房现有库房物资与ERP系统物资帐务不符,帐、物、卡、资金四对口工作存在一定难度。
四、2019年工作计划
我部将在公司的统一部署下,结合项目建设的推进情况,坚决服从公司安排,主动配合各部门组织好各类合同洽谈及项目协调各项工作,保证项目建设顺利推进。
一是加强协调督促,主动工作。有计划地开展工作,改进谈判技巧,努力提高合同签订效率;二是加大合同履行督促检查力度,实行合同履行跟踪,完善供应商名单库并组织评价;三是进一步强化绩效考核,不断提升精细化、专业化管理水平,在绩效考核内容和考核指标的框架下,抓规范、重创新;四是加强采购计划管理,了解各中心物资需求情况,
统一安排,集中采购,尽量避免紧急、零散的采购,通用物资可以采用框架的尽量以框架协议形式进行采购;五是持续召开部门周例会,组织全体人员认真学习研讨,统一思想、吃透精神,保障追赶超越任务保质保量完成。六是内部产品互供工作继续按照集团公司及公司相关文件开展工作;七是强化部门职工队伍建设,提升采购、验收和保管人员业务素质。八是进一步加强库房标准化建设及库房安全业务培训。积极开展思想宣传教育,提高职工思想水平。
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