库房年终工作总结
时间过的真快,转眼2020年就要过去,我们即将迎来新的一年。回想过去、面对现实、展望未来。有进步的喜悦,亦有工作中失误的愧疚。过去的一年里,在公司领导的正确领导和支持下,库房管理的工作,取得了很大的进步。从开始建厂时的凌乱、随意的管理,走一步看一步的工作心态,到如今标准化的操作流程,积极努力解决问题的工作态度。使整个库房的管理工作相比起步阶段,明显上升一个新的台阶。库房面貌得到了有限的改善,服务于公司生产的目的效率得到了提高!
回首过去一年,现将工作总结如下:
1、及时收发物料,并定期进行盘点;对所管辖的原、辅料及时进行收发整理,并定期进行自盘,安全快速卸柜,合格物料及时清点进仓,及时做好账务处理,确保帐、物一致,使账务做到日清月结。
2、合理安排物料在仓库的存放次序;按物料种类、规格分区堆码,不得混合乱堆、遵守先进先出的标准,保持库区整洁,规范。
3、半成品的收发存;半成品片材数量大,易破损,问题多,不好管理。物流作为中转环节,需有细心、有耐心、多沟通,核对好数量、规格、外观等,对接好前后工序,服务于生产,以生产过程能够高效顺利运行为最终目的。
4、成品发货运输;做好产品出、入库工作,成品完工入库需及时联系销售,争取第一时间发货,保证发货准时性。和采购、销售积极沟通,合理安排车辆,保障公司利益不受损失。
5、建立完整的手工保管账,电子台帐,确保账目完善清晰、账物相符,使通过账目,能准确掌握物资库存及收发货情况。
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