2018年公司干部科工作总结
2018年,干部科严格遵守人事管理规定,认真贯彻落实上级文件指示精神和工作思路,主要工作汇报如下:
一、干部管理方面
严格按照管理人员任免程序工作,组织机构调整和干部任免,建立健全公开选拔制度,对每个重要环节的具体模式、程序加以科学规范,逐步明确组织者和监督者的责任纪律,建立严格的违纪责任追究制度。今年4月份通过张贴考察公示,公示期内无异议。按规定公布任前公示,公示期内无异议后,经党政联席会议研究通过,进一步降低管理人员比例,达到了集团公司要求。
根据公司实际,建立后备人才库。按生产经营管理类后备人才和高技能后备人才两大类进行选拔推荐。后备人才的确定主要采取民主推荐和组织考察相结合的方式进行,先由专业推荐,确定初步后备人选,再由人事部门进行综合考察,最后由公司研究确定,经公司研究决定37名同志为生产经营类后备人才、35名同志为高技能后备人才。
二、档案管理方面
坚持原则,严格把关,斩断干部选拔任用的“病源”。选好用好管好干部是一项系统工程。实践证明,充分发挥干部档案管理功能,是选拔任用干部的一个关键环节。在这方面,我们做到了严把“三关”:一是严把干部档案任前审核关。为了有效防止和克服“问题档案”造成的干部“带病上岗”和“带病提拔”,我们变“任后接收”为“任前把关”,实行了干部档案任前审核制度,在人员调整后及时对数据库进行调整和补充,对管理人员数据与人力资源管理系统数据进行了基本信息的核对,保证两个数据库的准确、真实、及时和规范。
根据集团公司要求,每年对管理人员家庭信息及学历信息、职称晋升等情况进行审核更新,确保每个管理人员的档案信息都是可查可信的。
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