项目部技术质量管理和成本管理方面总结
技术质量管理方面
强化了以技术交底为准则,亮化程序为根本,跟踪检查就地消项全过程管理,建立完善质量保证体系,坚持了常备不懈的查纠并举,严格实行质检、复检、交接检的“三检”制,检查不合格,坚决不允许进入下道工序。指导了施工生产,操作性强,使施工生产、安全可控,同时也锻炼了新人。面临施工工期紧、天津市混凝土主要原材料供应紧张、一主一备已无法满足工程需要等施工难点工作,在公司领导大力支持,公司资源大力倾斜情况下,公司向多家搅拌站预付资金,项目部每日中午12时对多家搅拌站上报明日计划,以“抢”到混凝土为主,浇筑过程中全程紧盯,确保不压车,不浪费,不出现质量问题。项目部参建人员充分发扬了“五加二、白加黑精神”,24小时值守现场,顶住压力,迎难而上,各尽其责,经过半年多的奋战,通过了天津市环保督导组的检查,圆满完成工程。
成本管理方面
严格按照公司《经济管理实施方案》执行,工程中标后科学测算目标成本,建立健全成本费用控制责任制,结合工程特点结合内部招投标制度、合同管理、分包计量管理、结算管理,严格管理工程成本。同时,编制合同台账、结算台账、支付台账,并“三帐合一”组成成本管理数据表,并保证真实准确;以“二次清单”作为成本预控,将成本预控与分包结算情况、支付情况保持一致的变动,让成本预控越来越趋近于实际成本,有利于随时掌握成本情况。严把审核关,坚持项目部审核,项目经理审批制度,并签订结算协议,严防及杜绝超结超拨现象发生。
目前,该项目部已经胜利完成了建设任务,实现了安全无事故,工程质量优良的目标,受到了业主称赞,为公司树立了良好的企业形象。
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