选煤厂计划额度完成情况总结
**选煤厂一厂六区,2019年全年计划定额指标为5200万元,平均每月计划定额仅有433万元,这对于保障一厂六区的生产供应难度相当巨大,物管部在计划定额紧张的情况下,为确保生产需要,制定了相应的措施,具体做法如下:
一、从指标上分解
年初5200计划定额指标下达以后,物管部首先针对定额指标,结合2019年的预计产量,以每个基层单位前三年的实际消耗数为参考,把定额指标层层分解。使每个单位都能感受到肩上的压力,促使基层单位更能认识到规范物资需求计划管理的重要性,对生产用大型材料和主要洗煤设备配件的计划物资重点备货,精准物资计划,突出重点保障。
二、从制度上规范
2019年年初,在制定物资管理办法时,就把计划定额管理作为一项重点内容,写入到《淮北选煤厂物资管理办法》中,制度上对于单位上报的需求计划不得超过月度计划定额指标,并制定了相应的处罚措施。超出计划定额10%(含10%)以内的,给予单位行政主要负责人100元、材料员50元处罚;超出定额10%-20%(含20%)的,分别给予200元、100元处罚;超出定额20%以上的,分别给予400元、200元处罚。
三、跟上生产的步骤
全年指标分解后,在保障生产上灵活运用,结合厂区的实际产量,灵活调整计划定额。1至3月份,是年初生产量较低的时期,这一阶段把申报的计划定额控制在全年的每月平均定额以内,实际第一季度平均每月完成337.8万元;第二季度产量有所提高,计划定额作出相应调整,平均每月实际完成456万元;进入8-9月份以来是产量最高、检修量最大的高峰期,这时候的计划额度作出提高,平均每月实际完成508万元;结余的计划额度作为11-12月年底上报的计划数。通过一系列的统筹安排,即确保了安全生产需要,又有效的完成了计划额度的管控。
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