董事长重要讲话精神学习心得
通过对董事长重要讲话精神学习,对比自身工作开展情况,与董事长提出的领导干部要求还存在一定的差距,本人围绕这些差距进行了自我剖析。
首先,日常工作较多关注生产过程的统筹安排,对集团战略部署研究不够深入,不能满足集团实现迈向世界一流这一目标对领导干部所提出的要求。当今世界日新月异,高科技发展、数字化时代对我们传统制造业来说,是希望也是挑战,如果不能有效的利用这些新时代的科技资源,我们面临的将不仅仅是落后挨打,还将被直接取代,正如董事长所言,未来十年,我们会不会被颠覆淘汰?要想不被颠覆不被淘汰,我们只有在新阶段、新理念、新格局思想的指引下,通过资源整合、技术创新、风险管控,不断提升我们的产品竞争力、抗风险能力,我们要时刻保持战略思想、行动高度、奋斗目标与集团高度一致,为集团实现迈向世界一流这一宏伟目标拼尽全力。
其次,与集团内部单位学习交流频次、深度不够,没有充分的暴露问题。集团内各企业在长期的生产运营过程中,孕育了很多先进的管理经验、管理思路,值得我们借鉴学习,子曰:“择其善者而从之,其不善者而改之。”我们要在沟通交流的过程中,充分暴露问题、梳理运营体系、寻求改进措施。通过日复一日的积累,不断改进提升,终会达到从量变到质变的转化。
最后,专业人才的培养还有待加强。我们集团每年引进大量的应届毕业生,如何把这些人才安排在适合的岗位上,是我们要关注的课题。在工作过程中,我们要鼓励他们在岗位上搞创新,用他们的新兴思想为企业带来新的活力。同时对他们报以包容的心态,在创新的道路上容许他们犯错,用老员工的智慧和经验帮助他们迅速成长,实现传帮带、老带新的良性循环。除了带好用好应届毕业生,我们还要加强对专家型人才的培养,术业有专攻,我们要打造一个专家型人才队伍,保障各类业务能够稳定可持续的发展。
集团发展到了新的历史起点,在新老团队交替的关键时期,对我们各级领导干部而言,要清晰的认识自身不足,给自己制定新的目标和要求。我们要树立大格局,重视团队协作,不断学习提升,时刻保持谦虚谨慎的工作态度,识人用人、人尽其才,保持良好的沟通交流,实现合作共赢,向着实现迈向世界一流伟大梦想扬帆起航。
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