“四个注重”,激励干部担当作为
“为官避事平生耻,重任千钧惟担当”,对干部而言,有多大担当才能干多大事业,尽多大责任才会有多大成就。干部干事的状态,很大程度上决定了事业呈现的状态。大安区坚持政治上激励、能力上培养、工作上关怀、待遇上保障,不断增强干部的荣誉感、归属感、获得感。
注重强化政治引领,让干部担当作为“方向明”。区委班子带头学习习近平新时代中国特色社会主义思想和中央、省市关于激励干部担当作为的文件精神,强化“四个意识”,坚定“四个自信”,进一步教育引导广大干部不忘初心、牢记使命,把干事创业作为价值追求、应尽之责,以干事为荣、以不干事为耻,强化干部宗旨意识和担当作为意识。
注重提升综合素质,让干部担当作为“能力强”。一是坚持“缺什么、补什么”,围绕乡村振兴、创新驱动、招商引资、生态文明、财政金融等开展精准化“靶向”培训40余场次,培训干部6500余人次,不断提升干部专业能力和专业作风,锻造专业精神;二是注重在一线工作中锻炼提升干部能力,先后把26名年轻干部放在信访维稳、脱贫攻坚、重大项目等“赛场”上培养,选派70余名干部到国家部委、省市机关、乡镇村、项目一线挂职锻炼;三是提拔重用58名政治素质好、群众公认的干部,持续增强干部攻坚克难的信心和决心,努力提高担当作为的能力和水平。
注重坚持管用结合,让干部担当作为“责任清”。一是持续深化机关干部职工待岗培训工作,累计对14名工作不在状态,担当作为不够的干部进行了“回炉锻造”;二是完善《科级领导干部年度考核评价办法》,对2018年考核排名末尾的领导干部进行提醒约谈;三是深入实施《领导干部负面信息预警管理办法》,列出负面清单,让干部知晓“红线”,守住“底线”。通过一系列动作倒逼干部勇于负责、敢于担当,积极作为、善作善成。
注重体现关心关爱,让干部担当作为“干劲足”。一是全面落实县级以下公务员职务与职级晋升制度,认真落实干部谈心谈话、带薪休假、看望慰问等制度;二是严格落实干部容错纠错机制办法,旗帜鲜明的为敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲,带动广大干部主动卸下包袱、轻装上阵,奋发有为;三是加大激励奖励,深化“绩效考核+二次分配”工作,年终目标绩效向一线倾斜,以实绩导向激励干部安心工作、担当有为;四是组织安排心理讲座,邀请省精神卫生专家讲解心理调适技巧,同时积极组织全区干部职工每年体检,让广大干部切实感受到组织的温暖和关怀。
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