血透中心年度工作计划
2021年血透中心年度工作计划
(一)落实医院完整准确全面贯彻新发展理念,确保“十四五”时期医院发展开好局起好步。严格按照医院力争完成三级综合医院认定工作的要求,做好科室人员工作分工及安排。逐项完成三级评审资料的准备工作,做好定期自查及整改工作。
(二)在院党委的引领下,积极向党组织靠拢:鼓励科室人员积极入党,在平时的工作中,以党的要求为行为准则,为目标向导,积极向党组织靠拢。
(三)继续做好新冠疫情常态化防控工作。科室严格按照医院疫情防控要求,对新进入透析患者测量体温,监测行程码、健康码,询问新冠肺炎旅居史及相关人员接触史。完成核酸监测,并做好宣教。规律透析病人每日测体温,监测行程码,健康码,询问新冠肺炎旅居史及相关人员接触史。继续做好新冠疫情常态化防控工作。
(四)科室发展方向:坚持加强与病房联系,针对危重症患者及急性肾功能衰竭患者,开展床旁连续性血液透析治疗(CRRT),联合连续性缓慢低效血液透析治疗,有效改善及促进肾功能恢复。争取在现有透析患者中,将使用临时导管为通路的患者改为自体动静脉内瘘或半永久带CUFF导管。保证患者透析的医疗质量安全。
(五)科室目标任务:
科室预计年度固定长期透析人数达到:70人,透析次数达到8000人次,下半年预计收入约为500万元。进一步加大开展动静脉内瘘手术、经外周静脉中心静脉置管术力度。
(六)加强对外合作,促进科室发展:加强与帮扶医院联系。请省医帮扶专家每周查房(1-5次),评估透析患者病情及透析效果,及时调整治疗方案。在省医专家帮助下建立健全血液透析质量管理制度,并制定切实可行的实施方案。引进省内及国内先进的血液透析新技术、新项目(数量不限)。增加规律血液透析必须的相关检查项目(如增加肾功能的子项目:尿素/肌酐比值;估算肾小球滤过率;半胱氨酸蛋白抑制剂C;)。增加难治性甲状旁腺功能亢进、高磷血症的相关药物;针对甲状旁腺功能亢进严重患者,必要时行甲状旁腺切除手术。为提高科室医务人员的业务水平,请省医专家每月授课或小讲座1-2次,促进科室快速发展。通过下乡宣传、授课等方式,提高科室知效率,增加透析病人数量。
(七)加强人才建设:护理人员积极参加护理专科学习培训,并争取取得培训合格证书。鼓励医务人员不断学习,积极参加血液净化先进学术会议及培训学习,提高业务水平。提升透析患者医疗质量管理水平,提高患者透析质量。延长透析患者的透析年龄。
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