邮政局某同志考察报告
邮政局某同志考察报告
XXX同志政治素质过硬,政治立场坚定,能坚决贯彻执行党的路线方针政策,注重政治理论学习和自身素质的提高。担任XXX市分行行长、党委书记以来,始终坚持贯彻落实总行及省分行的各项工作部署,紧密团结班子成员,带领全行干部职工,攻坚克难、扎实工作,各项业务发展均取得了较好的业绩,有效发挥了XXX市分行在XXX省分行中“龙头行”的示范带头作用。
基层工作经历和领导经验丰富。曾先后担任XXX市邮政储汇局局长、XXX市邮政局纪委书记兼工会主席、XXX市邮政局副局长、中国邮政储蓄银行XXX市分行行长、党委书记等职务,经过多岗位历练,积累了较为丰富的领导工作经验。熟悉邮政金融经营管理,专业素质高,业务能力强。大学毕业至今从事邮政金融工作近25年,管理及实践经验丰富,是储汇业务的行家里手。
事业心和责任感强,敢管敢抓,工作业绩突出。在该同志的带领下,XXX市分行业务收入由2008年的XX万元增长至2012年的XX亿元,年均增幅达XX%;利润由2008年的XX万元增长至2012年的XX万元,年均增幅达XX%,收入及利润均占全省规模的近XX%,收入利润贡献率高。个人存款余额达XX亿元,较分行成立之初增加XX亿元,增长XX%;公司存款余额达XX亿元,较分行成立之初增加XX亿元,增长XX%;累计发放贷款XX亿元,贷款结余达XX亿元,较建行之初增加XX亿元,增长XX%,位列全省第一名。五年来,XXX市分行各项业务均保持了快速平稳的发展态势,各项经营指标位于全省前列,实现了规模、效益的同步增长。
组织领导和驾驭能力强,有较突出的企业管理能力。一是强化合规意识,提高风险管控能力。加强“1+1合规管理示范行”建设,持续开展风险监测、专项评估及风险排查工作;建立和优化资产保全工作机制,不断提升资产质量;增强审计监督力度,清理业务资金安全隐患,保持分行资金零案件。二是夯实基础管理,有效提升分行财务和人力资源管理水平。推行全面预算管理,加强成本管控,成本收入比较去年下降了近XX%;深化干部人事制度改革,加大竞争性选拔力度,加强岗位轮换,开展多层次岗位培训,进一步提升了员工素质,有效激发干部队伍活力。
大局意识好,沟通协调能力强,能够很好地做好与地方政府、银监局、人民银行、市邮政公司及重点企业客户的协调沟通工作,为分行发展营造了良好的外部环境。善于带班子、带队伍,充分调动副职及员工的工作积极性,富有领导艺术和人格魅力。发扬民主,不搞一言堂,在重大决策上认真听取各方意见,做到决策民主化和科学化。人品正直,踏实稳重,为人谦逊,胸怀宽广,毫不保留地将经营发展及管理经验分享给其他地市行。勤勉敬业,勇于担当,坚持原则,作风正派,应对复杂局面、解决复杂问题的能力较强。待人亲和,关爱员工,在群众中具有较高的威信。
不足之处:领导魄力需进一步加强。
参加民主推荐XX人,有效票XX张。同意提拔任用XX票,得票率XX%,不同意提拔任用XX票,得票率XX%。谈话人数共计XX人,全部同意XXX同志提拔使用。
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干部考察材料【新版多篇】
考察材料篇一该同志现任市XXX局XXX科科长。梦想信念和政治立场坚定,全局观念和大局意识比较强,对党忠诚老实。注重学习党的创新理论,具有较高的政治理论水平。经过多个岗位锻炼,综合本事比较强,经验较为丰富,文字功底比较扎实。站位比较高,把握中央、省委决策部署和市...
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主任科员 考察材料
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