领导排位左大还是右大
在确定并排排列的位次时,我国的传统做法是“以左为尊”,也就是以左为上,以右为下,国内举行会议时的主席台排位就会发现这一点。不过,在国际交往中,是“以右为尊”,因为在国际中是以右为贵的,所以要分清交往场合,如果是国际交往,要注意以右为贵,如果是国内交往,可以遵循以左为贵。
延伸阅读
请问拍照时领导的顺序是怎样的
一般来说,领导是在中间的。中国的传统是以右为尊,古代等级制度严格,左右为区别尊卑高下的标志之一,普遍实行于各种礼仪之中。由于君主受臣子朝见时,南面而坐,左东右西,臣子北面而立,左西右东,朝臣依官位由尊至卑一字排开,若官位高者有东,卑者在西,则尊右贱左;反是,则尊左贱右。但是,目前国外都是左为尊,中国当前的党政机关也都是左为尊。所以一般来说,如果不是政府机关人员,都以中间为大。
遇到脾气不好的领导怎么办
遇到脾气不好的领导怎么办?
保证工作质量和效率。
首先要努力保质、保量、按时完成领导交办给自己的工作。领导都喜欢得力的员工,只要自己能保证工作顺利完成,就不用担心领导对你发脾气了。
汇报工作时注意把握时机。
比如领导火头上的时候,你去反映问题或汇报工作,领导说不定会把火撒在你身上。所以,如果不是很急的汇报事项的话,可以暂时缓缓再汇报。
注意自身言行。
工作中做到尊敬领导,尽量使用礼貌用语。
学会沉默。
这里说的沉默不是让你上班一言不发,而是遇到同事背后议论,说别人坏话或发牢骚的时候,自己要懂得不参与、不抱怨。
学会关心领导。
领导也是有情感的人,会有各种烦恼和不顺心,适当的加以问候,可增进自己与领导之间的感情。
适当的拍拍马屁。
我们不提倡具有功利性的拍马屁,但是但凡是人,大多喜欢听好话,喜欢听别人的赞扬。所以,如果能让工作顺利开展,在不违背公义道德的原则下,自己也不要太吝惜美言蜜语。
如何做一个好的部门领导啊
1、建立部门共同愿景。企业必须建立长远且明确的战略目标,并且在整体战略指引下,分解长远目标,制定阶段性的目标。有了目标的指引,企业的发展和员工的发展才有方向可循。有了方向性指引,整个部门才具有凝聚力,朝着共同的目标前进。
2、建立部门信息沟通平台团队。建设是部门工作中最重要且最持久的一项工作,需要从上至下共同推进。因为所有的工作都是由与人有关,每个人的综合能力决定整个团队的水平。
3、做好部门工作计划指引。凡事预则立,不预则废。部门主管根据自身工作情况制定部门工作计划,并通过部门沟通平台,下发给部门所有成员,并通过会议和黑板公示形式,让每个部门成员知会和了解掌握。
4、加强部门团队学习,建立学习型组织。
5、做好公司决策信息的传递者。公司的体系结构往往分为决策层面和执行层面,一个好的部门主管,应该要保证部门内部的信息流通的顺畅,经常与下属进行工作上的信息传递。
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