如何做好物流管理技巧【精品多篇】
如何做好物流管理技巧 篇一
物流业的发展环境是一个社会系统工程,单纯依靠某一方面或几个方面的努力显然是不够的,它需要社会各方面共同努力,协同作战:
1、加强现代电子商务和物流理论和物流政策的研究
我国目前物流业划分不明确、物流行业管理职责不清晰,影响了物流产业的健康发展,同时也影响了国民经济的进程。应加强我国物流业政策、法律、法规的研究和制定工作,以便协调和规划我国物流产业21世纪的发展前景,并在政策上予以全面支持;同时加大对物流基础理论研究的力度,吸收国外先进的思想、理论和技术;吸取别国物流管理研究的成果,鼓励理论界研究电子商务物流中的难题,加快我国电子商务物流发展的步伐。
2、重视物流网络的`发展
物流经营和管理的科技含量是电子商务物流的立足之本,这主要体现在物流技术的信息化、自动化、网络化上。例如,为了千方百计地满足用户方便、快捷、门到门直达运输需要,电子数据交换技术(EDI)是一种有效的信息管理和处理的手段;全球卫星定位系统(GPS)可以全天候、连续地为无限多用户提供任何覆盖区域内目标的高精度的三维速度、位置和时间信息;Internet网上每天大约有3万多人在发布信息,有多达100万人在此阅读信息,数据流量达数百兆。网络新闻有多达2万种分类信息。如何充分利用Internet获取物流信息是一个现实问题,为物流发展提供了无限商机。
3、提高对发展电子商务物流的认知,加强物流基础设施建设和合理布局
物流是经济发展中基础设施建设的重要组成部分,电子商务是商业领域的一次革命,而电子商务的物流是物流领域的一次革命。要改变过去那种重商流、轻物流的思想,把物流提升到竞争战略的地位。国家除了加快对公路、铁路、港口、机场等基础设施建设外,各地方政府应统筹规划,正确引导物流企业布局和建设,包括物流仓库、配送中心、通信网络基础等,提高物流速度和物流效率。
4、大力加强物流专门人才的培养
要改变我国物流体系落后的现状,就必须为其提供一个良好的教育支持系统。政府要制订相关政策,鼓励、支持大专院校、科研机构面向全国培训师资,通过在高校开设物流专业,培养现代物流专门人才。加强物流人才的短期培训,提高物流从业人员的整体素质,以满足我国近期对物流人才的需求。推荐培训机构:新思路学校。
如何做好物流管理技巧 篇二
(一)提高企业竞争力
有效控制物流成本,减少物流运输造成的各项费用支出,有利于企业降低生产经营总成本,在其他成本费用保持平稳的状态下,能够使企业获得更大的盈利空间,保障企业整体经营活动有序进行,为企业在激烈的市场竞争中又好又快发展提供有力资本支持。
(二)有效提升物流管理水平
通过对物流成本具体产生项目的监控与分析,能够帮助企业全面掌握物流成本总体状况,有利于及时发现物流活动中存在的不合理现象,明确其责任人,有效整改物流活动潜在问题,推动物流管理水平的优化升级。
(三)有效节省社会资源
如果整个物流行业的物流效率都能够得到有效提升,推动全行业物流成本平均值下降,物流行业的人力、物力与资源消耗下降到一定程度,将意味着同价值社会财富的创造,有利于社会资源的高效节约。
如何做好物流管理技巧 篇三
1.快速回应顾客要求。
包括减少等待或发货时间,增加空间便利性。一般而言,消费者从订货到收货之间需要等待的时间越短,消费者就越方便,其购买费用也越低,也越满意;空间的便利性可通过营业网点的分散布局,减少消费者运输和寻找产品的成本,增加消费者的满意度。现代信息沟通技术的快速发展为企业实现“快速回应顾客要求”这一目标提供了技术支持。例如企业可以通过开设基于因特网的电子商务,向消费者通报自己的产品和服务,并能以极其少量的成本与消费者直接沟通,获得消费需求的信息,并做出快速回应。
2.不断改进物流过程,增加新的服务内容。
首先,实现库存合理化。库存水平在很大程度上影响着物流成本的高低,企业应在保证供应的前提下,尽量降低库存水平,争取达到“零库存”。沃尔玛公司通过与供应商的计算机化连接,让供应商自己对沃尔玛的货架进行补充,沃尔玛为这些供应商分配了货架空间,并且在商品售出后向供应商付款。对于这些商品,沃尔玛是零储存费。其次,优化运输。研究表明,运输成本一般占商品总成本的10%左右,如果缺乏优化控制,运输路线过长,运输批量过小或采用运输代价过高的运输方案,就会造成运输成本的直线上升。因此,应制定合理的运输批量、选择经济的运输路线和运输方案,以节约运输成本。再次,增加物流服务的内容,让顾客“参与”物流。
3.发挥企业的整体功能。
物流活动涉及到企业内部众多部门,需要把各方面的力量组织协调起来。因此应建立贯穿企业不同部门处理物流活动的系统机制,使企业从接受订货开始就进入物流程序,把企业的人、财、物、科技、信息等资源综合利用,使产、供、销、运、存等环节紧密衔接,形成整体功能。
4.建立计算机支持的物流信息系统。
正在蓬勃发展的信息技术革命不仅使信息产业迅速成长、壮大,也对传统产业产生了巨大冲击。物流管理只有摆脱传统的运营模式,向电子物流发展,才能更好地迎接新经济时代的浪潮。为此,企业应加大投入,建立计算机支持的物流信息系统。
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