技术人员绩效考核方案(多篇)
其它 篇一
专业技术人员绩效考核依据公司每年的年度绩效考核,在公司年度绩效考核分的基本上加上加分项。在考核中评为优秀和良好的员工,将在下一年度的绩效工资和培训中体现。
考核时间 篇二
每年的1月份进行上一年度的考核,考核结果在本年度2月上旬公布。
考核周期 篇三
根据外出施工的工作性质,专业技术人员绩效考核每年进行1次。
加分 篇四
加分项最高10分。
1.每通过公司培训取得证件1个,加1分。
2.每通过社会上的考试每取得证件1个(证件需到工程建设事业部备案),加2分。
3 、在项目上工作人员,每参与编写1份文件,加2分。
4 、技术总结获奖按等级加1-3分。
5 、年度内获得公司及以上的表彰,加2分。
考核对象 篇五
工程建设事业部专业技术人员(包括自有职工、劳务工和退休返聘人员)。
考核方式 篇六
1.成立考核小组,小组成员由事业部领导、各中心负责人和绩效管理相关人员组成。
2.被考核人员填写相关表格,对考核内容加以描述。
3.采用定量、定分的方法进行员工自评、员工互评和领导评分,员工自评占30%,领导评分占70%,90分以上为优秀,80-90分为良好,60-80分为合格,60分以下为不合格。
4.优秀人员比例占所有考核人数的10%,良好人员比例占所有考核人数的15%。
考核内容 篇七
1.工作态度和责任感。
2.工作能力。
3.工作任务。
4.工作质量。
5.协调性。
6.纪律性。
总则 篇八
为激发员工潜能,更好的工作,促进优秀员工脱颖而出,为了能更好的评估每位专业技术人员考核期内的德、能、勤、绩综合表现,特制定本方案。
考核要求 篇九
严格程序标准,充分发扬民主,采用定性和定量相结合,自我评分和领导评分相结合的。办法,保证考核结果的公平与公正。
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