水力发电厂维护一班模范班组材料
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班组建设中的主要成绩
事事争先 点滴积累成就模范班组
——维护一班模范材料
维护一班,从1996年成立至今每年都是先进班组,并且两次获得***省总工会“工人先锋号”荣誉称号。
维护一班有着良好的行为习惯和思维模式。就工作质量而言,他们有“要干,就要干好”的理念;就工作态度而言,他们倡导“迟干也是干,早干也是干,晚干不如早干”;就工作风格而言,他们笃信“工作越干越少,越积越干多”;就工作效率而言,他们“粗活粗干,细活细干”。这些已经是作为班组的核心文化理念深入人心,使整个工作过程步调一致,充满了和谐之音。
优秀的班组,都是塌实能干、任劳任怨的员工用脊梁在支撑。就今年来说,年初部门要求每个班组开展一次劳动竞赛,班组组织了两次。特别是在组织CAD绘图劳动竞赛中,为了提高培训的效果,还专门录制了30分钟的视频供选手学习;4月份,部门要求每个班组提2条“廉洁格言”参加厂部活动,班组提了4条;6月份,部门要求每个班组提3条“安全嘱咐语”参加安全月活动,班组提了6条;8月份的照明改造工程中,班组分配的任务是灯具安装,但他们不仅把灯装上,而且封堵了墙上的孔洞、支架进行了防腐、电缆进行了穿管、周边的杂物进行了清理,没有把这些工作当成另外的任务,或是额外的工作量。更为可贵的是,为了方便今后照明系统维护,他们借改造之机,把原有的国标大图纸全部重新用CAD软件绘制成A4纸新版,总量达42页,绘图的工作量远远超过了灯具安装的工作量。
优秀的班组,都是不断学习、勇于创新的团队。维护一班现有6人,平均年龄44.8岁,但年龄没有阻碍他们的学习之路。最近4年来,只有6人的班组新增了4名技师、2名工程师, 2009年09月,班组原创的教育培训方法(天天班前会、日积月累人人会),作为调峰调频发电公司唯一项目,入选南方电网公司班组培训“金点子”库。为了弥补计算机方面的短板,已40开外的班长胡道平仍然参加《计算机科学与技术》本科班学习。最近几年,班组每年都有近10条合理化建议。上级公司在我厂聘用了6名兼职培训师,我班就有2名。良好的班组培训极大的增强了班组技术实力,也为创新工作增添了后劲。
优秀的班组,也必然是科学管理的典范。近年来,引用“学习型”班组建设理念,在厂内第一个采用“看板管理”,把班组成员关心的事项都罗列到看板上,大家可以看到工作的多少、负责人、时间要求等内容,提高了大家参与工作、提前介入工作的热情,提升了班组工作成效。由于日常工作全部责任到人,临时工作都在看板上,班组因此进入自我管理模式,真正作到班长在和不在一个样,班长可以从冗繁的事务中解脱出来,用更多精力来考虑班组的发展。由于工作有思路、成绩突出,班长胡道平被评为调峰调频发电公司2010-2011年度优秀青年班组长。班组的工作,有一半以上不需要班长安排和督促,就可以做好。班长不在时,班组人员全部都可以带班,也都带过班,也充分说明了班组基础管理扎实到位。班组历来倡导责任文化建设,以制度完善为本,作为一个班组,拥有15项制度,8000多字,难能可贵的是我们有《班组学习制度》,有班组学习日。充分的学习和沟通促进了各项工作的开展和班组内部的和谐。
事事争先 点滴积累成就模范班组
——维护一班模范材料
维护一班,从1996年成立至今每年都是先进班组,并且两次获得***省总工会“工人先锋号”荣誉称号。
维护一班有着良好的行为习惯和思维模式。就工作质量而言,他们有“要干,就要干好”的理念;就工作态度而言,他们倡导“迟干也是干,早干也是干,晚干不如早干”;就工作风格而言,他们笃信“工作越干越少,越积越干多”;就工作效率而言,他们“粗活粗干,细活细干”。这些已经是作为班组的核心文化理念深入人心,使整个工作过程步调一致,充满了和谐之音。
优秀的班组,都是塌实能干、任劳任怨的员工用脊梁在支撑。就今年来说,年初部门要求每个班组开展一次劳动竞赛,班组组织了两次。特别是在组织CAD绘图劳动竞赛中,为了提高培训的效果,还专门录制了30分钟的视频供选手学习;4月份,部门要求每个班组提2条“廉洁格言”参加厂部活动,班组提了4条;6月份,部门要求每个班组提3条“安全嘱咐语”参加安全月活动,班组提了6条;8月份的照明改造工程中,班组分配的任务是灯具安装,但他们不仅把灯装上,而且封堵了墙上的孔洞、支架进行了防腐、电缆进行了穿管、周边的杂物进行了清理,没有把这些工作当成另外的任务,或是额外的工作量。更为可贵的是,为了方便今后照明系统维护,他们借改造之机,把原有的国标大图纸全部重新用CAD软件绘制成A4纸新版,总量达42页,绘图的工作量远远超过了灯具安装的工作量。
优秀的班组,都是不断学习、勇于创新的团队。维护一班现有6人,平均年龄44.8岁,但年龄没有阻碍他们的学习之路。最近4年来,只有6人的班组新增了4名技师、2名工程师, 2009年09月,班组原创的教育培训方法(天天班前会、日积月累人人会),作为调峰调频发电公司唯一项目,入选南方电网公司班组培训“金点子”库。为了弥补计算机方面的短板,已40开外的班长胡道平仍然参加《计算机科学与技术》本科班学习。最近几年,班组每年都有近10条合理化建议。上级公司在我厂聘用了6名兼职培训师,我班就有2名。良好的班组培训极大的增强了班组技术实力,也为创新工作增添了后劲。
优秀的班组,也必然是科学管理的典范。近年来,引用“学习型”班组建设理念,在厂内第一个采用“看板管理”,把班组成员关心的事项都罗列到看板上,大家可以看到工作的多少、负责人、时间要求等内容,提高了大家参与工作、提前介入工作的热情,提升了班组工作成效。由于日常工作全部责任到人,临时工作都在看板上,班组因此进入自我管理模式,真正作到班长在和不在一个样,班长可以从冗繁的事务中解脱出来,用更多精力来考虑班组的发展。由于工作有思路、成绩突出,班长胡道平被评为调峰调频发电公司2010-2011年度优秀青年班组长。班组的工作,有一半以上不需要班长安排和督促,就可以做好。班长不在时,班组人员全部都可以带班,也都带过班,也充分说明了班组基础管理扎实到位。班组历来倡导责任文化建设,以制度完善为本,作为一个班组,拥有15项制度,8000多字,难能可贵的是我们有《班组学习制度》,有班组学习日。充分的学习和沟通促进了各项工作的开展和班组内部的和谐。
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