钻井队工程二班司钻先进事迹材料
XX,男,汉族,XX年月出生,X岁,高中文化程度,X年7月参加工作,历任井架工、副司钻、司钻、现任XX钻井队工程二班司钻。他从走上司钻岗位,狠抓班组安全生产、严格执行技术措施,全年班组安全生产无事故、井身质量合格,交出了一份满意的答案。
一是作为班组长严密生产组织,重点突出关键工序的衔接。他重点抓好施工环节的管理具体化、责任化、目标化,使各项工序的工作效率大大提高,避免班组在工序上的等停时间。在苏48-9-71井推移井架时,由于赶上大雨,吊车不能及时到井,任松明配合副队长带领工程班组人员做好推移井架的准备工作,在吊车到井后两小时内完成了推移井架的全部工作,队上的生产没有因雨阻而停下,虽然衣服湿透了但是大家没有一句怨言,他说,只要能干的都要提前干,不能因为一点困难就找借口,正是凭借他这种严肃的肯吃苦的工作态度,他和他带领工程班组。
二是加强技术学习。作为司钻,严格落实技术措施。他虽然不是技术出身,但他深知技术对钻井的重要性,他认真学习技术方案,和队技术人员从钻头选型、钻具组合选择、轨迹控制等入手,努力学习着各种技术措施,轻松的配合着技术员的工作。
三是强化班组安全管理。在生产步入正常轨道,任松明开始琢磨怎么实现既安全又高效的施工。他把安全提速放在首位,结合实际,有针对性地提出安全措施,扎实开展班组员工的安全意识教育和安全技能的训练。他认为安全管理规章制度对班组人员来说就是提高执行力,如何做到不打折扣的落实执行,实现全过程落实。他不仅自己学习还一有时间就教育本班员工牢固树立“安全是天,是最大的经济效益”的安全理念,做好班组人员的安全理念宣贯、安全意识培养、安全技能提升。
四是班组设备管理方面,组织班组人员进一步学习设备管理制度,所有设备在班组实行了挂牌管理,管理责任明确,管理措施到位。日常管理中,要求本班人员严格按照队上设备管理规定严格执行,做到勤检查、勤保养、勤维护,决不出现漏保、超保现象,对于日常检查中,设备存在的问题,现场能解决的立即给予解决,解决不了的及时向大班及队干部反映,彻底杜绝设备带病工作及跑、冒、滴、漏现象的出现。
自X年走上司钻这个岗位以来,他发挥自己的特长,积极弥补自身存在的不足,把安全和平稳放在工作的首位,是一名优秀的司钻,在这个重要的岗位上发挥着自己的才能,他的领导力和执行力得到了队干部的认可,更是川庆X不可缺少的栋梁,书写着自己的篇章!
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