如何保证项目安全进展发言稿
项目部工作推进缓慢,造成资金无法回笼,作业班组积极性不高,现场管理人员士气不足,现场施工进度、文明施工不尽人意,给企业形象造成一定影响。如何突破现状,确保项目部安全生产,提出以下几点建议,不足之处请大家批评指正。
一、“关键少数”要注重自身素养的提高,做好团队的“头”。
我们每个部室的负责人,是项目部管理的中坚力量,是“关键少数”。 既是管理者,又是执行者;既是工作计划的制订者,又是实施计划的领头人,作为团队的“头”,其个人素质起着至关重要的作用。要做好这支团队的领头羊,不仅要用平和之心客观公正地对待部门的每件事和每个人,更重要的是要深入学习和贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大、十九届二中、三中、四中全会精神,参加“不忘初心、牢记使命”主题教育等,全面提高自身素质。作为项目部大家庭中的一员,各部门负责人应该站在项目部整体高度上考虑问题,在搞好本部门团队建设的同时,要顾全大局,而不仅仅考虑本部门的工作,而忽视了部门间的协调合作,影响了整个团队。
二、打造团队精神,建立明确共同的目标
打造团队精神,首先要提出团队目标,抓好目标管理,没有目标,团队就失去了方向。因此,建立一个明确的目标并对目标进行分解,同时通过组织讨论、学习,使每个部门、每个人都知道本部门或自己所应承担的责任、应该努力的方向,这是团队形成合力、劲往一处使的前提。
凡事预则立,不预则废,要想打造一支优秀的团队,必须建立明确共同的目标。只要明确了共同的奋斗目标,劲往一处使,使得团队的努力形成合力。
三、高度重视现场安全及施工程序
无论现场工程量大、小,我们现场管理人员要一视同仁,要督促好施工班组合理配置资源,制定好工期计划,确保现场施工安全情况,以最短时间内完成立项报告或流程单上所有工作内容。
四、工程完工后,完善各项资料
项目施工过程中,同步进行相关质检资料的编制和收集整理工作,收集维修项目施工影像资料(定期报工程技术部存档),以及竣工图的绘制。一个立项报告或流程中所有工程项目完成后,及时预约验收部门进行竣工验收并完善签字盖章手续。
五、加强团队建设,增强团队凝聚力
只有通过大家的真抓实干,勇于担当,加强团队建设,增强团队凝聚力,才能实现公司提出的“提高员工幸福指数,做行业领先企业”使命目标。
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