项目生产管理个人工作总结
转眼即逝,这是我进入到公司的第四年,在公司领导及项目经理的帮助下,从最开始所经历的热力一二厂环网工程、矿山治理、残联项目、污水处理厂、铭泰二期,期间从事过技术员、施工员、实验员、资料员,让我对建筑工程从市政到房建有了一个系统全面的了解,今年在公司领导及项目经理的培养下从事项目生产管理。
2020年3月局部改造第七中学工程开始进场,工程涵盖的方面很全面、很多都是我未曾涉及的,深基坑、基坑降水、护坡桩工程、人防工程。不论是施工质量、施工进度、施工现场的管理都给我很大的压力,生产管理是一个琐碎的事情,每天写各种的材料,接各种的电话,处理现场各种的事情,见各种的人,工作是零散的,曾经跟项目经理抱怨过认为自己在打杂,在项目经理的帮助下,摆正心态,与同事们的共同努力下共同度过一个又一个难关。现在回想起来自己所做的事情都是有意义的,都是为保证工程的顺利实施。
工作中发现的不足
1、自身方面因为经验不足在说话、做事方面不够果断,对问题考虑不够全面,没有详细对事情进行分析就下结论,从而造成不必要的损失,在管理上对不听指挥,不按要求施工的班组未进行严厉的惩罚,使施工班组有了侥幸的心态,至使在后期的管理工作中出现了安排现场工作难,现场难管理的情况。在以后的管理中首先要明确自己的立场,发挥在施工现场的主导作用,绝不能出现放之任之的情况。
2、在施工过程中,必须做到腿勤、眼勤、嘴勤。这样才能真正的深入进去,对施工现场所发生的事情烂熟于心,只有亲眼见到才能放心,也能及时发现问题并解决问题,尤其在安全管理方面,时时刻刻提醒工人、提醒自己,使施工人员提高安全意识。将公司的安全制度深入人心,避免出现任何安全事故。
3、技术方面不够全面,要熟悉现场每天施工的技术要求和工艺,按照领导的要求做好进度计划及材料采购计划,这样才能在现场的管理和协调中更好的处理相关事宜,来避免不必要的问题发生,保证现场所用物资的提前到场,不因材料问题导致工期停滞。同时保证材料、机械、人力的调配,不浪费人力物力,做好成本的把控。
4、施工进度上,今年受到疫情、施工人员、项目管理的缺失等方面的原因未能按要求完成任务,进度迟缓,导致明年的工程进度压力增大,任务重,考虑到项目总工期要求,我将在现场管理中要对工作中遇到的问题,不回避、不推委、不退让,端正工作态度,配合好项目经理的工作,抓好施工生产进度控制,确保工程按照预期要求全部完成,保证如期交付使用。
通过今年的现场管理工作,使我增长了知识,开拓了视野,在新的一年中,我将进一步提高自己,配合好项目经理的工作。自觉地维护项目部的团结,顾全大局,主动履行岗位职责,发挥自己年龄优势,精力旺盛,全身心地投入到工作当中去,不辜负领导们的培养。
安文军项目部
吴涛
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