项目部实施个人工作总结
1、落实工程计划,强化进度管理;
以项目部制订的年度工程进度计划作为控制重点,在施工过程中将年度计划分解到月度计划、周计划,并严格监督施工单位的执行情况。出现施工进度滞后工程计划时要求施工单位制定赶工方案,确保进度控制计划的实现。
2、加强沟通学习,提高工程质量
加强相关部门学习,提高个人技能水平。熟悉掌握项目生产的相关技术方案,积极深入的参与项目各施工方案的编制。提高项目管理工作中参与度,提前做好施工重难点节点控制清单,及时跟进项目进展情况,深入了解项目施工中存在的问题,能够做到多沟通多交流,提高解决问题的效率,为工程项目的顺利建设提供助力。积极开展科技创新和创优夺杯工作,培养创新型人才,提高企业的科技创新能力。
在项目实施过程中,严格按照管理制度开展和落实首件制、实测实量、技术交底、月检等各项工作。落实各项管理制度,做到有问题及时查处、及时解决,不让问题积累,避免问题扩大化。在解决问题的过程中,通过制定纠偏措施、制定优化方案,提高工程质量,提升工程品质,为打造优质工程添砖加瓦。
3、增强责任意识,落实人文关怀。
抓好施工过程中安全工作,落实安全管理责任,抓好隐患排查治理的实施,在隐患排查治理上,以各个班组检查为主体,进一步规范班组级的检查;引导全员树立和贯彻“生命至上、健康无价”和“严是爱松是害”的思想,在关心员工健康安全的同时,在安全管理上严格要求,有错必纠、有错必教、有错必罚。
4、跟踪项目动态,控制发生成本
根据未完工程量所需成本,及相关合同签订情况、结算情况、支付情况,对项目整体的利润进行管控。掌握项目施工进度及资金需求,合理的安排计量上报工作。及时了解各项工作的施工计划及预计计量时间,统筹安排各项工作内容的计量上报。
5、加强材料管理,提高项目效益
加强项目对各种材料的出入库管理,做到进场材料与出场材料、库存材料完全对应。加强材料信息化管理,树立正确的管理意识与责任意识,做到材料管理的信息化、系统化及数据化。
6、深化党建工作,抓好廉政建设
积极开展党建活动,组织召开党员民主评议(党员先锋指数)、组织生活会及党支部星级评定自评工作。认真执行廉洁自律规定,严格坚持谈心谈话、述职述廉和重大事件报告制度,积极配合上级监督检查,每季度报告廉洁自律执行情况,及时发现并查处群众举报的违纪违规行为,保证廉洁自律工作落到实处。
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