项目监理人员个人工作总结
项目监理人员个人工作总结
2018年,我先后负责书苑项目监理工作,现将2018年工作总结如下。
书苑监理项目自开工以来较为不顺,建设单位反复在人员配置、总监到岗等提出要求,当然建设单位提出的要求符合合同,但实际操作层面不利于双方合作。
在进场前期,建设单位对施工单位的管理较为柔弱,导致施工单位在质量安全管理上较为散漫,同时建设单位盲目追赶进度,不顾质量安全,这些导致施工现场较为混乱,进度较为滞后,给我们工作开展造成了一定障碍。
在项目开工初期,项目监理部人员在协作配合方面存在一定问题,经过一段磨合期后,改进较多,但是仍然存在团结协作、技术水平、现场管理、监理程序上问题;比如在-8℃下浇筑11#楼地梁层混凝土、在混凝土未达到强度后拆除支撑系统及回填土,这些现场监理人员未能及时下发书面材料,给公司带来一定的风险。
三、建议
现在已经“走出去”,为了更好“站得稳”,建议:
1、在监理项目人员配置上,总监以便更好掌控项目。
2、建立公司级日常巡视制度,加大巡查力度,对项目重点部位、重点时间、重点项目实现全覆盖检查,尤其对市外项目格外重点关注。
3、对于市外项目配置一个稳固的团队,不能频繁更换人员。
4、建立一支业务能力强、忠诚、担当狼性团队。
5、创新春节后3天学习培训方式,建议在每年初布置下一年授课的人员及课题,课题内容围绕规范、设计图纸、授课人员所在的项目实际情况(或公司其他工地),这样资料照片都来自现场,听课人员比较感兴趣。
6、对市外项目配置必要的车辆。
7、进一步打破部门障碍,推进各专业之间技术深度交流。
8、建议年初确定部分项目、部分人员围绕项目撰写论文,根据发表在不同层级的期刊给予一定奖励。
9、对监理人员,建议每年定期举行业务能力考试,考试内容即相关规范。
12月25日
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