erp综合实习报告(精品多篇)
经营概况描述 篇一
㈠第一年
熟话说万事开头难,企业进行的第一年是企业经营的重中之重。沙盘模拟的开头就得从熟悉规则开始。没有规矩不成方圆,规则贯穿始终。熟悉规则完全可以避免在操作中许多失误。
因CEO对市场分析透彻,对竞争对手分析到位,我们抢到了本地市场老大的地位。我们的广告预测很准确,使得在本地市场上拿到了不错的订单,但为此也付出了很大的广告费支出,我们被-迫采取贴现策略。我们生产了P1产品,并开拓了区域市场。
㈢第三年 篇二
这一年是所有企业最艰难的一年。第二年我们失去了本地市场老大的位置,也没抢到区域市场老大的位置。CEO采取做高端产品的策略,这一年先采取保守的广告策略,把资金都运用在建设更新生产线上。由于建设更新生产线需要大笔资金,我们的资金周转出现问题,资金链断裂。我们面临两个选择,一是变卖大厂房,而是变卖投资的生产线。经过大家多次商讨和投票决定,我们选择了变卖大厂房。现在的我们是背水一战,如果我们第四年抢不到大额的P2,P3,P4订单,我们的生产力过剩将闲置,将面临破产的危险。我们冷静的分析了周围竞争对手的情况,现在我们的生产线是最牛的,所以我们选择继续做高端产品的策略。
㈡第二年 篇三
因大家对沙盘规则还不熟悉,让我们很可惜的就失去了辛苦得来的本地市场老大的位置,但是我们不气馁,继续认真分析市场和竞争对手的策略,拿到了第二多的订单量,对产品进行ISO9000认证,继续开拓本地市场,为了提高生产能力,加大投资更新生产线,继续研发P2,P3产品。第二年我们继续所有者权益最大的位置,稳保第一。
主要指标完成情况的.分析与评价 篇四
第一年,利润是-12,因为前期公司投入比收益少,为了抢夺本地市场老大的位置,付出了较高的广告费支出,其他资金都运用到投资建设生产线上。所有者权益是66,初期大家的生产计划都一样。
第二年,利润是-30,资金继续投入到建设更新生产线上,资金有个回收期限。由于利润的减少,所有者权益是24。
第三年,利润是-9,但几经开始收回资金的回报,高端产品的出售带来了较高利润。所有者权益是15,第三年是公司最艰难的一年,投入的资金还不能看到收益。
第四年,利润是11,公司开始扭亏为盈,高端产品的出售带来的利润开始弥补前期资金的投入。所有者权益是26。
第五年,由于今年订单较少,利润是6,所有者权益是32。
第六年,订单很好,P3,P4销售的很多,所以利润是47,所有者权益是79。
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