支行月度例会汇报材料
支行月度例会汇报材料
各位领导、同事们:
根据会议要求,我将**支行布置落实“三比三看三突破”活动的措施进行汇报,有不完善之处与各位共同探讨。
6月14日总行召开“三比三看三突破”活动启动会,明确该活动为当前以及未来长期的重点工作,指明了支行的工作重点。6月15日**支行召集支行班子成员对《**银行“普惠金融惠万家,三比三看三突破”活动方案(讨论稿)》进行学习讨论,着重围绕“三比三看”如何促进当前**支行扭转局面拓展业务开展头脑风暴。明确以下几个工作:一是成立支行“三比三看三突破”领导小组,由行长担任组长,副行长担任副组长,分理处主任、主办会计为成员。组长为第一责任人。二是培育社区、村居“业务联络员”队伍。发掘辖区内有一定消息面并热心的邻居建立我行联络员队伍,通过支行业务交流培训会形式将我行的产品对联络员进行灌输,客户经理可根据联络员收集了解的邻居需求进行精准营销;创建存款产品、账户管理、反洗钱等营销宣讲团,进入辖区社区服务中心为中老年客户宣讲;三是针对支行当前低利率贷款占比高、集体性存款比重高及维护成本大、贷款流程化管理存在纰漏等现状,计划结合活动,制定目标,逐步优化信贷结构,增户扩面基础对私储户,完善贷款制度化操作。四是开展营销大走访,由支行编制网格,合理分配走访任务,同时采用分网点考核,压实责任人责任。
在此基础上,当晚召开支行全员例会对“三比三看三突破”活动进行解读、动员。根据网点所在地特定情况,制定针对社区住户、沿街商户、辖内单位逐一提出营销拓展方案,积极推进大走访。要求全员做到三点:一是真抓实干。要求辖区内所有员工能够正确领会上级的战略意图,做到用心把握,用心工作,用心落实;对上级的部署,要认真贯彻,一抓到底,决不推三阻四;对发展自标,要分解落实,持之以恒,决不瞻前顾后。二是抢抓机遇。要求辖区内所有网点提高对市场和客户信息的敏感性和掌控力,善于抓住业务机遇,全面提升各项业务规模。三是攻坚克难。要求辖区内所有网点善于科学分析目前内外部形势,积极应对监管约束、互联网金融、同业竞争等挑战,讲究策略,不等不靠,打好客户、产品、渠道组合拳,知难而进,迎难而上,打赢市场争夺战。
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