中学国中部校长述职报告
中学国中部校长述职报告
——车桥中学国中部 施大军
2017年8月份根据教育局工作安排,我来到车桥中学国中部担任校长。转眼间,一学期已经过去了。自踏进车桥中学国中部校园的那一刻,我内心暗暗构建工作愿景:狠抓一个中心,以提升教学质量为中心;强化两个管理,强化教学常规管理和学校安全管理;力争三个突破,校园面貌有突破、学生能力素质有突破、学校综合考评排名有突破。下面,我来总结一学期来的工作情况,请大家评议。
一、努力学习提高修养,以身作则做好表率
一学期来,我坚持每周学习政治理论和业务理论知识,始终把科学发展作为自己行动的准则,通过学习完善自我,更新观念,提高了思想道德素质。本学期,我写下了近两万字的十九大会议精神学习笔记。
在财务管理方面,我坚决执行总校和区会计核算中心的财务管理规章制度,及时公开,增加财务工作的透明度,把有限的资金用于服务教育教学。
在廉政建设上,我严以律己,率先垂范,严格要求自己,坚持做到自重、自省、自警、自励,以一个共产党员的标准严格要求自己。
到国中部任校长一学期来,我坚持每周全天候于师生在一起工作学习,在校期间,坚持巡查,发现任何问题,及时处理,确保校园的各项工作稳定有序。
二、明确学校发展目标,完善各类规章制度
我校在面临硬件基础薄弱、生源不优、外部环境不好的严峻现实情况下,我们制定了“以管理立校、质量强校、特色亮校”的发展思路,我们确定了我校的奋斗目标:管理精细化,质量稳中升。一学期来,我校的各项工作取得了较好的成绩,尤其是学生德育教育、校园文化建设、学校安全工作。一学期来,我校的教育教学质量稳中有升,成绩的取得,是区教育局正确领导的结果,是车桥中学总部大力支持的结果,更是国中部全体师生团结一致、不懈努力的结果。
学校的发展,靠的是教育教学质量的提高。而提高教育教学质量,除了团结奋进的领导班子和积极肯干的教师队伍外,更重要的是要有一套合理规范的管理制度。我校细化了教学事故处理办法,规范了教师的行为。一年来,我校各项工作更加制度化、程序化、规范化,管理落实到位,工作稳步推进。
三、以人为本,努力构建和谐校园
我以尊重教职工为前提,组织教职工代表修订学校制度,为学校发展建言献策。深入了解教职工工作、学习、生活中存在的问题和困难,想方设法帮他们解决。让老师亲身感受到集体的温暖。我关爱每一位学生,尤其是家庭经济条件困难的学生,我到国中部做校长一学期来,没有一位学生因经济困难而辍学。
在肯定成绩的同时,我们还应该清楚地认识到我们工作中还存在一定的问题和不足:一是部分学科教学质量跟兄弟学校和上级要求还有很大距离,需继续努力;二是制约学校发展的关键症结一直难以改善,如学校的硬件、校园的环境等;三是常规管理有些细节待改进,教研专题研究力度还不够。我们还要加强招生宣传,不仅要保证生源数量还要提高生源质量,确保生源稳中有升。
一学期来,本人力求恪尽职守,努力工作,但由于本人能力有限,与上级要求和社会期望还存在一定差距。在今后的工作中我将一如既往,加强学习,不断提高自身素质,努力克服工作中的缺点和不足,认真履行校长职责,以饱满的工作热情和持之以恒的工作干劲与广大师生一起,同心同德、齐心协力,尽自己最大的能力为学校发展做出应有的贡献。也请所有教职员工和我一起共同努力,为车桥中学国中部美好的明天而努力奋斗。
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