《从历史看领导》读后感
《从历史看领导》读后感
在大财富3.0时代下,宽岗和融合的提出,对于零售行负责人提出了越来越高的要求:需要平衡管理中层干部,以及自己下场带兵打仗的问题,既要会管理,又要会营销。在《从历史看领导》一书中,对于领导的领导方式提出了两个分类:第一种是“将将”,就是会带领将军、将领。第二种领导方式,叫做“将兵”,就是亲自带兵去打仗。书中列举了当年汉高祖刘邦问韩信的故事来谈论将兵与将将的差异,以及培养基层人才、分配职务时须了解每一将领之长才而予以适当的职位。
当年刘邦问韩信:旗下的大将军樊哙能带多少兵打仗?韩信答:十万人。高祖又问:夏侯婴呢?韩信说,夏侯婴善带骑兵,其他兵则不擅长。汉高祖后来又问,我刘某本人可带多少人?韩信说,一千人左右差不多。那韩信呢?他自称多多益善。高祖很不高兴地说,既是如此,何以你沦落为我的手下?韩信这才回答:“你能将将,我能将兵。”
这突出的道理就是,刘邦之所以能成为一国之君,正是因为他能够把自己作为领将者;而韩信只把自己作为自己带兵亲自上阵的人,只会带兵的将军只能冲锋陷阵,无法运筹帷幄,如果只是个带兵的人而不是领将之才,手下没有产生大将作为得力助手,那始终无法成为真正的管理者。
总结来说,“将将”之人有几个特点:首先,他必须善于发掘、培养、运用将领的才能,清楚每位将官的长处与短处,晓得每个手下将领的特性且派置于适当的职位,比如像刘邦,知道夏侯婴不能带领步兵,樊哙则不能留守。同样运用在实际中,每个团队里的成员不可能都是完美的,会有善于运用分析工具的专业型人才,也会有善于聊天与客户拉近距离的交际型人才,不同客户经理面对不同的客户,效果自然会有差异,只有把他放在合适的位置,才能发挥最大的效果。其次,领导者必须明白手下的将领中谁是可以随时接管自己职务的人。一个带兵的将领随时都有在战场上阵亡的可能,同样的,企业的领导者也随时可能有意外的状况突发。而往往在这个时候,领导者必须随时准备接手的人选,这个人选并非是自己的竞争者,而是代替者、合伙人。接班人有其独特的性格和特质,不要希望将他塑造为第二个自己。领导者在于接班人共事应该处在互补配合的角色,对整个国家治理才能相得益彰。
最后,领导者还必须具有宽宏的气魄。就算他或许先天条件不良、个人能力不足,但能利用他人的长处弥补自己的短处,都不影响他成为超卓的领袖。比如汉高祖虽只能带千人之兵,但能领将,这是他气魄宽宏之处,也是他能成为真正将领之处。
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