矿党员关于总书记来陕考察重要讲话精神专题学习心得体会
按照矿开展专题学习活动要求,并结合我最近一段时间的学习情况,谈谈对习近平总书记来陕考察重要讲话精神的认识和感悟,也借此机会,与大家共同学习交流,不足之处望大家批评指正。
1、扎实落实习总书记五项要求精神。以我矿 “深化调整、提质增效”年为切入点,和全面落实高质量发展新要求,围绕矿经营重点工作,我们制定了《陈家山煤矿2020年经济运行管理办法》,《陈家山煤矿2020年对标管理措施》明确了我矿全年经营工作目标任务及保障措施。
2、以“双十体系”为框架,做足做细基础工作。为进一步提升经营管理水平,控制成本费用,增加企业效益,我矿以“双十体系”为框架,组建生产、经营、辅助单位共同参与,相互配合的预算管理职能小组,依托GS管理平台和安全生产信息共享平台,实现矿井预算信息化管理,目前我矿已完成了“双十体系”年度预算编制,并率先完成了双平台信息录入及上报工作;并以“双十体系”加强生产、经营部门联动,共抓变动成本,利用信息化平台对成本支出情况持续跟踪分析,对偏离异常指标及时联系责任科室,分析具体原因,及时排查解决生产经营存在问题,实现矿井预算闭环管理。
3、盘活存量资产,做好“两金”压控。一是在做好集团内企业双向清欠工作的同时,严格落实应收账款清收责任制,加大清收力度,杜绝新欠款产生;二是持续扩大物资超市覆盖范围,积极推广“代储代销”模式,同时加强物资计划管理,按需计划,以需定购,优先消化库存;三是落实科室承包责任制,鼓励改造加工,互通互用,努力盘活库存物资,缩小库存资金占用。截止4月底物资库存346万元(不含天然气57万元),较年初下降108万元,降幅24%。
4、自我分析、查找薄弱环节,确定对标管理标杆。为将对标管理融入矿井管理各个环节,我矿自我分析、查找自身的薄弱环节,并细化分解到机关科室、区队、班组,并树立对外以玉华为标杆,内部树立以综采队为标杆,以《公司对标任务实施表》为基础,我矿明确责任,制定详细方案,以时间节点,制定了切合自身实际的对标实施任务表,分为3层7类23项具体任务。以对标促工作,以实际工作促对标,确保高质量完成各项目标任务。
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