管理问题改善月度申报表
管理问题改善月度申报表
姓名 | 单位名称 | ||
职务 | 填表日期 | 年月日 | |
选题名称 | 严肃劳动纪律管理 | ||
管理改善前的情况说明(原来是什么样的?) | 近期发生个别门卫躺岗的情况 | ||
管理改善运用的主要方法(具体怎么做的?) 请重点说明 | 1、大班长、轮值班长、各委员约谈责任人谈心,注重观察工友在工作的思想情绪,及时谈心交流,重申劳动纪律规定,让责任人员认识到自己的错误。 2、弄清原因,因势利导,消除消极情绪,反思存在的问题和不足,互学互帮、注重管制结合,使其保持良好心态投入工作,提高安全生产注意力。 3、在新班组建设推进奖励中予以考核,班前会上给与通报批评。 | ||
管理改善后的成效(产生什么变化和成果?) | 提高安全意识、提高岗位技能、提高了团队凝聚力和战斗力。 | ||
关键说明 | 想方设法调动工友的积极性,不让一名成员掉队,因人施教,耐心指出问题根源,大伙儿一起帮助改正。 |
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市交通公司党委2023年度工作情况报告
市交通公司党委2023年度工作情况报告2023年,在集团党委的坚强领导下,市交通公司党委班子始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,注重加强理论武装,注重抓实党建引领,注重目标引领发展,注重强化系统思维,忠诚履行国有企业三大责任,积极融入集团公司三年战略...
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x集团董事长在2024年公司新春茶话会上的讲话
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矿山防汛工作方案
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公司倡议书(集锦5篇)
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