银行保险部绩效考核办法
为规范对员工的考核、考评工作,以工作岗位职责为主导向原则,设定个人绩效考核指标,现制定银行保险部绩效考核办法。
一、岗位职责考核
(一) 渠道条线考核 (责任人:)
对应省公司二级部经理,负责银保渠道全面工作,督导渠道期交、队伍工作指标。
1.业绩、队伍、督导挂钩(权重共50%)
2.行事历(30%)
3.执行力(20%)
(二)保规条线考核(责任人:)
对应省公司保规条线二级部经理、督导保规业绩、队伍工作指标。
1.业绩、队伍、督导挂钩(权重50%)
2.行事历(30%)
3.执行力(20%)
(三)财务岗考核(责任人:)
对应省公司财务。市公司工作、督导财务系列工作
1.财务指标督导挂钩(权重50%)
2.行事历(上报时限、质量)(30%)
3.执行力(20%)
(四)渠道岗考核(责任人:)
对应省公司渠道工作联系人、督导银保渠道工作。
1.业务督导挂钩(权重50%)
2.行事历(渠道网沙计划)(30%)
3.执行力(20%)
(五)销支岗考核(责任人:)
对应省、市公司销支系列工作、负责银保渠道销支、教培及平台主讲工作。
1. 销支、教培及平台主讲挂钩(权重50%)
2.行事历(30%)
3.执行力(20%)
(六)风控岗考核(责任人:)
对应省公司风控工作、督导银保渠道工作
1.省公司下发风控工作、督导执行挂钩(权重50%)
2.行事历(清理、整改工作计划)(30%)
3.执行力(20%)
二、考核细则及要求
(一)、业务指标项
1.当月业绩、队伍、个人岗位主要指标底线目标60%为及格线, 80%合格线, 100%优秀线,当月个人绩效对应主要指标达成比例进行发放。
(二)、行事历指标项
2.行事历考核为:月度为 号上报,周为 号上报,月度、周考核分值为30分,超时扣3分,故意不报扣5分。当月绩效以对应达成比例进行发放。
(三)、执行力指标项
3.执行力考核内容为:服从工作安排,通报报表,工作汇报考核分值为20分,每次扣2分,当月绩效以对应达成比例进行发放。
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