车间绩效考核层级管理办法
车间绩效考核分级管理办法
一、目的
为进一步提升车间人员的规范化管理,本着“层级管理、分级负责”的原则,特制订碳九车间绩效考核分级管理办法。
二、层级考核范围
1、车间主任对车间分工主管人员及班组长考核
2、分工管理人员对班组长考核
3、班组长对班组成员考核
三、考核内容及要求
1、各级考核可均按《碳九车间绩效考核管理细则》进行考核
2、车间管理人员发现问题完全依照《碳九车间绩效考核管理细则》进行考核,如问题项为屡查屡犯现象将加倍考核
3、班组各级在进行考核前需上报车间管理人员,班组自行考核分数为《碳九车间绩效考核管理细则》中该问题项分值的60%
4、若班组未进行考核,而车间管理人员发现问题项将对班组各级人员进行考核。其中责任人占分值比重100%,班组长占分值比重60%
5、各级考核本着公平公正的原则,严禁出现欺瞒现象
6、每季度车间管理人员依照班组自行考核与车间考核进行对比,若班组自行考核次数比例与车间考核次数比例相差较大,则车间将对班组长进行考核
7、班组自行考核要注意考核质量,严禁为了应付车间的季度考评,出现糊弄了事现象
8、如公司检查时发现问题并作出考核,车间将追究车间分工管理人员、责任班组班组长及责任个人,若班组责任个人不明确,直接考核班组。其中责任占比车间分工管理者及班组长占60%,责任个人占100%.正常情况下出现此种现象车间考核分值将为《碳九车间绩效考核管理细则》中相应分值的200%,若影响恶劣车间视情况加重考核200~500%。
四、其他
班组人员存在以下现象班组各级无权考核
1、迟到、早退、旷工等
2、串班、请假
3、岗位练兵考试、应急演练
4、打架、斗殴
5、睡岗、串岗
以上各条车间将严格按照《碳九车间绩效考核管理细则》进行考核
注:班组各级考核如所犯问题项被相关领导查出,班组内部再进行考核视作无效
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