公司总工办上半年工作总结
总工办上半年工作总结
2015年上半年,总工办在集团及公司的正确领导与科学部署下,全体成员共同努力顺利完成上半年工作任务,工作总结如下:
一、 制度管理
总工办在2015年年初搜集各方意见,对之前公司的管理制度进行了讨论交流,并提出了修改意见。3月下旬,由职工代表大会讨论通过新的管理制度,为总工办管理提供了理论依据。
修改内容主要为:项目策划与项目实施方案计划表的提交时间、流程。
二、 技术管理
技术管理作为总工办的核心工作内容,对公司各个项目前期管控、策划落实等全面的管理。上半年审核施工组织设计4套,分别为**,组织**前期项目策划一次。
每月下旬对在建项目的技术管理、落实情况进行检查,对发现重大问题提出处理方案,及时纠正项目管理中的技术问题。对**等问题进行驻场指导。
三、科研创新
完成QC小组活动2项,**和**QC成果均**奖。
去年两项省级工法申报国家级工法准备相关资料。
实用新型专利技术申报课题6项。
配合由**课题申报科技进步奖。
四、 培训管理
3月底总工办对在建项目的技术员、质量员、安全员等进行了管理制度的交底宣贯,明确了各岗位职责和奖罚措施。
5月底针对**现场参观学习,并制作ppt对**技术进行了详细的阐述。
由于公司技术管理人员匮乏,增加**为技术管理后备人才进行培养。
五、 经营投标
配合公司经营部,开展**工程的技术标编制工作。
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