工作改进改善亮点
工作改进改善亮点
1.优化流程、统筹协调
进一步优化生产组织流程,理顺关键工序的生产组织,统筹协调,做好资源调配及整体协调和有序推进,推进节点生产管理,通过对生产节点的全面调控和有效组织,各条块的积极配合,生产组织过程不断完善,促进生产组织管理水平的提高。
2.设备设施管理有所加强
加强设备管理,加大设备检查和维修保养力度,全年设备完好率98%,保证了设备运转正常;进一步完善基础设施建设,较大提升了生产保障能力,采取每月一次的设备月度检查工作,督促各车间做好设备保养,设备发生故障后,及时联系相关人员进行维修,确保设备正常运转。
3.强化计划管理
建立健全生产管理体系,并投入正常使用和运行,强化计划制定生产作用,严格计划的编制、审核,做好计划细化分解等工作,目前实现层次清晰、主线明确的生产计划。
4.兼顾安全、质量、成本管理
安全方面,强化做好日常现场隐患排查治理工作,同时协调各工序减少交叉作业的安排,安排生产任务的同时督促落实安全事项,确保“不安全不生产”。质量方面,重视生产质量,严格按照工艺标准进行生产组织,成本方面,加大成本管理力度,优化调整加工成本,加强审核控制。
5.转变工作作风
通过不断学习和实践,思想认识进一步提升,起到了较好的效果,通过及时警示,民警工作作风转变较大,主要体现在加班加点,不怕苦、不怕累,对待工作兢兢业业,认真完成各项生产任务。
6.明确岗位职责,完善“绩效考核”
一是根据生产实际,做好分工,并制定相应的管理细则,明确职责分工;二是结合生产实际,分析生产形势,完善调度组织流程;三是对监区民警细化分解考核细则,并逐渐完善考核项目指标;四是进一步加强宣贯学习各项规章制度、程序文件等,及时做好修正和完善。
7.加强现场6S及定置管理
加强现场6S及定置管理,合理规划场地使用,及时指出现场存在的安全生产、定置管理等综合管理问题,并按照谁使用、谁管理的模式推进现场6S及定置管理等工作。
8.做好成本统计核算、分析
及时做好成本原始资料的收集和整理,正确统计、计算各阶段成本费用,通过对实际成本进行分析,找出差异原因,及时反馈到相关部门,并在后续生产中积极采取防范措施纠正偏差。
9.做好日常节能降耗
加强节能降耗工作的宣贯、组织、落实和检查,重点做好大功率耗电设备的使用安排,推广节能改造,不断提高机组效率,强化检修管理,强化节能管理,实现节能效益最大化。
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