公司大学生培养工作总结
公司认真落实上海销售公司大学生培养和使用计划,始终将大学生培养作为人才培养的重点工作,截止目前分公司现有2011-2021届大学生共计10人,其中8人已经走向分公司机关管理岗位,现将大学生培养工作总结如下:
注重品德修养,加强人文关怀,提高个人综合素质。分公司培养大学生坚持德才兼备、以德为先标准,在培养时既注重能力,更注重品行。大学生从学生转变为社会人,欲做事先要学会做人,大学生个人品德修养上需要加强锻炼。分公司为此确定了八字培养方针,“关心关爱,言传身教”。分公司领导多次组织召开座谈会,和大学生谈定位、谈认识、谈感恩、谈担当、谈主动适应环境。引导大学生们拥有平和的心态,专心潜心在基层接受锻炼和考验。
实行轮岗实习,加强职业技能培训,助其进入岗位角色。分公司制定《大学生轮岗实习培养计划》,选取位置偏远、条件艰苦的加油站和市区地里位置较好的加油站交替轮岗,从最基层的加油员做起,经过前庭主管、便利店主管岗位的技能学习,锤炼大学生的心性,让大学生真正融入基层,扎根基层,与基层员工建立互信,获得成长。
参与重点工作项目,明确培养方向,提高自身竞争力。
分公司成立非油促销、油品计量、地罐交接、施工现场监管以及基础管理检查等重点专项工作小组,将大学生根据自身的工作强项安排到不同的专项小组中,通过专项业务的实战锻炼,增强解决实际问题和驾驭复杂局面的信心,提高自身工作能力、组织能力、沟通能力,为日后走向管理岗位奠定基础。通过几年的锤炼,**成功的走向了客户经理岗位,**走向了计量岗位,**走向了宣传岗,**走向了投资开发岗,**走向了薪酬管理岗等,大学生们在各自的岗位展现工作风采。
老兵带新兵,以身作则,做好传帮带作用。随着每年新毕业的大学生入职,分公司都会组织一次大学生座谈会,由往届优秀大学生做工作经验发言,谈感想,谈心得,让新入职的大学生更加了解日后的工作,了解自己的职业发展方向。同时,分公司也会安排近几年的新入职大学生由往届优秀大学生亲自带领,从衣食住行关心其成长,在其迷茫期给予开导和鼓励,带领其学技能、学管理,逐步成长为一名合格的管理人员。
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