煤矿销售工作总结
(一)主要指标完成情况
1.1-9月销售煤量:9.83万吨,完成年度销售煤量目标142万吨的6.92%。预计到10月底完成9.83万吨,到年底完成9.83万吨。
2.1-9月管理费用:595.14万元,占年度预算费用1145.25万元的51.97%。预计到10月底完成647万元,到年底完成1032万元。
3.1-9月财务费用:167.16万元,占年度预算费用635.03万元的26.32%。预计到10月底完成186万元,到年底完成254万元。
4.1-9月利润总额:-1321.26万元,其中公司本部亏损1882万元,沙市分公司盈利561万元。预计到10月底完成-1567万元,到年底完成-1944万元。
(二)新班子齐心协力,确保公司平稳运行
在新任总经理的带领下,班子成员精诚团结、迎难而上,全力抓好稳定工作。通过法律方式解决经营事件和债务清欠两大遗留问题,尽快卸下历史包袱。公司痛定思痛,将转变工作作风和内部整改作为首要任务,对存在的问题不回避、不遮掩、不护短,敢于面对,敢于揭丑,对涉及到公司的各类问题制定整改措施并逐一整改。
(三)调整思路,改进策略,为开展煤炭经营夯实基础
一是积极协调重点客户并签订长协合同,2016年公司与陕煤化、神华等国有大矿签订重点合同577万吨,建立了较好的合作关系。二是切实做好调运衔接工作,根据电厂需要,定期走访山西、陕西、河南区域主要煤炭生产企业,安排专人驻矿催装催运。三是与荆州热电公司实现了沙市煤场的顺利交接,沙市煤场2016年1月委托荆州热电公司管理后,安排专人核查煤场的经营业务和账务往来,解决了历史遗留问题。四是建立完善经营管理制度,组织开展自查,修订完善了《供应商管理办法》、《煤炭采购与销售管理办法》等制度,重新梳理了合同签订、结算、付款等工作的审批流程,严把审核关。
(四)凝心聚力,稳步推进,工程项目正式投入运营
国电沙市煤炭储配中心码头改扩建工程于2012年开工建设,按照“大节点、细控制”的管理模式及安全、质量、造价、工期四控制要求,经过四年多努力,于2016年3月24日取得港口经营许可证。工程建设质量合格率达到100%,工程建设期间没有发生重大设备及人身事故,从工程开工起至投入运营止连续安全天数1516天。经审计单位初步确定,工程建设完成投资3.04亿元,比集团公司批复概算3.41亿元节约投资3700万元。
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