采购月工作总结与计划表
采购月工作总结与计划表范文一
1、九月份截止23日共计采购65132.7吨,洗煤采购2778.5吨(融华还煤);全年累计采购256941.7吨,其中洗煤89264.8吨,粉煤167676.9吨。根据全年230万吨的公司经营指标,平均每月采购191666.7吨,1-九月份需采购766666.7吨,欠量509725吨,主要原因是市场大环境影响,市场持续低迷,销售不旺所致。
2、九月份价格低于其它月份主要是没有采购洗煤,2月份无采购。
3、完成了上中下旬的调研报告,采购部经理带队到站台周边辐射30公里内的煤矿与客户进行了全面详细的调研洽谈,以前煤矿的基本信息如煤矿井田面积、生产年限、井田实际储量,下一步煤矿的发展方向等相对我们来说是空白的,通过这次调研这些基本信息我们都已拿到,并添加到了采购数据库。通过调研我们还了解到,80%的煤矿基本属于停产或半停产状态,都在销售库存,而库存是有限的,库存会越来越少,煤源会越来越紧张。上游市场还在持续低迷,煤炭采购商采购不积极,而煤矿无法维持正常周转,还在恶性循环中。
4、本月采购管理部的经营指标是按需采购,九月份_日完成了5万吨的破碎煤合同,在14日新签订了5.5万吨的破碎煤合同,并在原有的基础上降了1元/吨,在管理执行上煤过程中正常有序,基本在按照我们的采购计划有条不紊的在进行,采购部也与公司各相关部门紧密配合协作,很好的保障了园区的生产经营,完成了公司下达的计定目标。
5、__年遗留下来未执行完的合同(星源、恒利源)问题,通过与客户沟通协商同意后,严格按照联创煤炭相关流程规定,予以了结算。
6、由采购管理部经理带头全体成员对本部门的管理机构、本部门的组织机构关系、管理细则、各岗位职责、工作流程、保密制度等进行了反复研究,认真的进行了梳理和完善,最终完成了定稿,并以报人力资源,请公司领导进行审核指导。
7、配合响应公司组织的植树活动,分俩批次共计9人参加了植树活动并圆满完成任务,通过这次植树活动,不但锻炼了我们的团队协作精神,还增加了我们绿色环保意识,这样的活动我们会一如既往的继续配合与支持。
8、完成了部门的内部培训,培训了“开源节流、节能降耗”专体会,主要传达公司的会议精神,讨论如何才能很好的完成采购管理部的“开源节流,节能降耗”实施方案,也让每个部门成员都能投入到这个活动中来,最主要的是希望能通过这个活动,不让每个成员被动的去执行,而是能形成一种潜意识,不管在工作或生活中能够主动的去做。
十月份工作计划
1、待公司给采购管理部下达了采购指标,根据指标组织制定实施方案。
2、根据下达的确定采购信息后,到上游市场进行全面调研并形成调研报告,供公司领导参考,并通过合同标准,进行筛选客户签订合同。
3、管理执行上煤合同的完成。
4、完成例行的上、中、下旬例行的调研报告,重点调研站台周边煤矿和生产5000大卡的煤矿。
5、完成每月的内部培训。
6、完成领导交办的其它工作。
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