采购项目管理、资产清查等个人工作总结
一、今年的工作开展情况
1、加强采购项目管理,进一步提高采购工作效率。紧紧围绕“采购方式”“采购文件”“采购流程”三个重点,狠抓痕迹化管理,形成采购项目问题负面清单,及时查缺补漏,全年共完成采购项目52个,其中工程维修类16个;货物类5个,服务类31个。
2、加大“降本增效”力度,从严从实核定办公室归口各类费用,继续做好节支降耗工作,杜绝一切浪费,降低费用成本;有效控减物业管理费、燃油费、绿化费、维修费等费用,确保降本增效目标的实现。
3、定期进行资产清查工作,做到账实相符、账表相符,避免错报、瞒报、漏报信息。落实资产盘查,对固定资产进行摸底、清查、盘活,闲置资产的租赁采用委托评估、公开竞价方式进行,实行“一项一卷”归档管理,确保房产全部按市场化要求出租,进一步明确责任分工,督促资产管理执行情况,资产利用率从85%提升至90%。
二、下一步工作打算
1、持续加强采购项目管理与线上运行工作。一是对项目运行过程实现精细化管理,控制项目运行时间,对各环节的操作时间和总体运行时间进行限定和明确,做到既明确项目起始实施时间也明确结束时间,既明确项目各环节操作标准也明确各环节操作时长。二是加强学习,特别是学习招标文件的编制工作,统一招标文件编写标准,细化编写要求,编制适合采购项目要求的招标文件模板。
2、加强对工程维修项目的管理工作。进一步梳理工程维修项目的工作流程,及时完善项目档案资料,简化工作流程。适时组织全市系统工程维修项目交叉检查验收工作,加快项目进度。定期开展安全检查,加强对工程维修项目的安全管理工作。
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