國有企業我為羣眾辦實事案例總結
一、事例
在慶祝中國共產黨成立100週年之際,黨史學習教育活動開展以來,電投數科黨委聚焦“我為羣眾辦實事”的主題,對發揮基層黨組織和黨員作用、以實際行動向黨的百年華誕獻禮提出明確要求。軟件研發黨支部多措並舉,把“我為羣眾辦實事”實踐活動作為黨史學習教育的重要內容和突出抓手,以全心全意為人民服務為指導思想,結合公司年中工作會議精神,以促進企業改革發展、謀求職工長遠利益為出發點,堅持問題導向,推動活動的深入開展。
二、做法
(一)時刻錘鍊黨性修養,牢固樹立為民服務意識。
(二)聚焦重點、難點問題,為職工打通工作通道。
(三)強化政治功能、提升組織力,做引領羣眾的“排頭兵”。
隨着“我為羣眾辦實事”活動的推進,軟件研發黨支部對集團公司“構築新跑道、提升新價值”的改革理念和促進電投數科企業發展、謀求職工長遠利益的發展思路展開了思考:
企業實現長久發展、上升發展,職工的長遠利益自然得到保障。當前能源結構變化和數字化轉型發展雙重要求的新形勢下,電投數科作為集團所屬數字化、信息化專業的二級單位,面臨了嚴峻的挑戰和前所未有的機遇。年中會上領導班子的主題講話中提到“遵循數字化產業發展規律”、“順應數字化、智能化、低碳化大勢,找準風口、找準賽道”和“搶佔先機,聚焦突破,順勢而上”三點意見。我們發揮自身所長,找準自己的定位,梳理市場意識、服務意識和產品意識,通過公司主業,為集團公司數字化信息化發展提供有力支撐,用數字化技術助力集團綠色低碳轉型,推動節能減排“主戰場”的構建,踐行全心全意為人民服務的根本宗旨。結合軟件研發部實際業務,具體通過以下方面實現:
一、創新在前,謀劃在前:聚焦集團產業發展重心,敏鋭抓住數字化機遇,以數字化角度的思維創新來服務和拉動技術創新,從信息融合、數化萬物、數據安全、智能網聯、雲端起舞等切入口,提供產業管理體系智能化升級解決方案、優化企業公共服務,滿足好集團總部和各單位的現實之需、未來之需;
二、強化意識更要強化本領:“融合是大勢所趨”,融合發展是釋放信息化潛能的必然選擇。推動企業數字化轉型,服務集團主業發展,不僅要增強數字意識、數字思維,心中有“化”、眼中有“化”,還要強化治理、構建規範、涵養文化,培育數據存儲、數據使用、數據安全等產業體系,推動企業發展與數字化深度融合,促進企業轉型升級;
三、服務集團公司,做實集團投資類項目:繼續加強服務意識,以用户滿意度為第一目標,穩步推進集團現有投資類信息化項目,通過苦練內功,外部學習借鑑等多措並舉,提高項目管理水平,實現項目管理的標準化和規範化,通過梳理集團投資類項目的標杆項目,進一步提升集團用户的滿意度,做好法務系統、外事系統、集團門户、“三重一大”等系統的實施和技術支持工作,系統的生命在於使用,只要用户滿意、願意用,我們的工作價值也能得到更充分的體現;
四、提高客户意識、市場意識:軟件研發部從技術研發到項目經理,不分崗位、職責,培養員工客户意識、產品意識和服務意識,人人都是客户經理、市場經理,採用換位思考的方式,站在用户的角度去思考並解決問題。自覺形成市場意識,從工作中積極探索市場機會,挖掘二、三級單位數字化轉型需求切入點,建設實施切實滿足用户所需的信息化平台,逐步拓展市場範圍;
五、提升自身硬實力,多方位打造成熟產品,推廣企業品牌項目:公司對研發提出自主可控的要求,要想實現可控,首先必須實現自主,離開自主就無法實現可控,為此我們將繼續深化CMMI4級體系的落地工作,通過對標國際先進體系,結合集團內部客户需求,對體系進行合理的裁剪,進一步提升產品的研發能力和項目的管理能力,從而實現自主可控,在實施效率、實施質量、響應速度、服務態度等方面給予用户服務保障;提升項目管理能力,通過內部經驗交流及外派參加專業項目管理培訓,提升項目經理規範、科學、嚴謹的為用户提供項目管理服務的能力;在已有項目基礎上,進一步做精、做專、做深,將部分項目衍生形成自有成熟產品,通過軟著、專利等知識產權形式沉澱形成電投數科核心競爭力,用數字化成果説話。
江山就是人民,人民就是江山。為人民羣眾服務,是我們黨的根本宗旨。為羣眾辦實事辦好事,既是我們黨的性質宗旨賦予的重要使命,也是凝心聚力奪取全面建設社會主義現代化國家新勝利的必然要求。黨的百年華誕之際,結合“我為羣眾辦實事”活動和公司年中會議精神,軟件研發黨支部進一步加強業務能力建設,提升技術創新水平和先進性,加強項目和質量管理、安全管理的保障能力,加快產品研發和推廣進度,推動企業效益,為集團公司“2035一流戰略”提供數字化支撐力量。
目前支部工作中存在的難點:
一是支部管理基礎較為薄弱,管理人員的經驗較少,黨員的規範化管理程度存在差距;黨建工作內容不豐富,支部組織生活缺少創新意識和手段,存在流於形式的傾向,吸引力和凝聚力不夠。
二是作為國有企業中市場化程度較高且具有信息化屬性的企業如何做好黨建工作,如何開展的有特色。
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