支行月度例會彙報材料
支行月度例會彙報材料
各位領導、同事們:
根據會議要求,我將**支行佈置落實“三比三看三突破”活動的措施進行彙報,有不完善之處與各位共同探討。
6月14日總行召開“三比三看三突破”活動啟動會,明確該活動為當前以及未來長期的重點工作,指明瞭支行的工作重點。6月15日**支行召集支行班子成員對《**銀行“普惠金融惠萬家,三比三看三突破”活動方案(討論稿)》進行學習討論,着重圍繞“三比三看”如何促進當前**支行扭轉局面拓展業務開展頭腦風暴。明確以下幾個工作:一是成立支行“三比三看三突破”領導小組,由行長擔任組長,副行長擔任副組長,分理處主任、主辦會計為成員。組長為第一責任人。二是培育社區、村居“業務聯絡員”隊伍。發掘轄區內有一定消息面並熱心的鄰居建立我行聯絡員隊伍,通過支行業務交流培訓會形式將我行的產品對聯絡員進行灌輸,客户經理可根據聯絡員收集了解的鄰居需求進行精準營銷;創建存款產品、賬户管理、反洗錢等營銷宣講團,進入轄區社區服務中心為中老年客户宣講;三是針對支行當前低利率貸款佔比高、集體性存款比重高及維護成本大、貸款流程化管理存在紕漏等現狀,計劃結合活動,制定目標,逐步優化信貸結構,增户擴面基礎對私儲户,完善貸款制度化操作。四是開展營銷大走訪,由支行編制網格,合理分配走訪任務,同時採用分網點考核,壓實責任人責任。
在此基礎上,當晚召開支行全員例會對“三比三看三突破”活動進行解讀、動員。根據網點所在地特定情況,制定針對社區住户、沿街商户、轄內單位逐一提出營銷拓展方案,積極推進大走訪。要求全員做到三點:一是真抓實幹。要求轄區內所有員工能夠正確領會上級的戰略意圖,做到用心把握,用心工作,用心落實;對上級的部署,要認真貫徹,一抓到底,決不推三阻四;對發展自標,要分解落實,持之以恆,決不瞻前顧後。二是搶抓機遇。要求轄區內所有網點提高對市場和客户信息的敏感性和掌控力,善於抓住業務機遇,全面提升各項業務規模。三是攻堅克難。要求轄區內所有網點善於科學分析目前內外部形勢,積極應對監管約束、互聯網金融、同業競爭等挑戰,講究策略,不等不靠,打好客户、產品、渠道組合拳,知難而進,迎難而上,打贏市場爭奪戰。
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