“發展六要素”在財務條線貫徹融入的思考
摘要:當前,當今世界正經歷百年未有之大變局,如何面對公司發展所面臨的更加複雜多變的內外部環境,就必須加強黨建引領,公司黨委研究確定了“發展六要素”(一是眼界要開,二是思想要變,三是經營要融,四是生態要優,五是本領要鑄,六是機制要活),這將是我們今後開展各項經營工作的指導思想。本文就公司目前財務管理存在的現狀分析和“發展六要素”如何貫徹融入計劃財務條線工作中進行一些思考。
關鍵詞:財務管理業財融合風險防控
一、目前財務管理的現狀
(一)財務管理環境日趨複雜
當前,世界正經歷百年未有之大變局,隨着經濟社會數字化轉型進程加速,經濟全球化,公司發展內外部環境日趨複雜,不確定不穩定因素增多,公司在轉型發展過程中不斷出現新情況、新變化、新問題。因此,財務管理也面臨新問題、新挑戰。如何進一步提高站位,拓寬視野,尋求機遇,規避風險,這是財務管理當前和今後一段時間面臨的最重要課題。
(二)業財融合需要進一步深化
一是業財融合意識淡薄,業務與財務對自身認識有偏差,財務人員主動服務業務的意識有待加強,業務認為受到財務的約束有所反抗;二是業務與財務信息化系統各自為“政”,沒有有效聯通形成整體閉環,涉及全員、全業務、全過程的系統工作沒有形成有效業財聯動;三是財務數據的顆粒度、產出效率還不能滿足精細化管理要求,財務數據的分析未能深入業務前端,對各經營事項尤其是新業務的風險管控責任不到位;四是複合型人才缺失,財務人員缺乏對業務的瞭解,業務人員缺乏一些財務風險意識。
(三)財務管理精細化水平有待進一步增強
一是市場在資源配置中的作用發揮還不夠,資源使用效益約束機制不強,資源要素驅動慣性明顯;二是業績考核存在考核指標過多、差異化分類不夠、激勵作用不強等問題,上下一般粗、層層加碼現象突出,對戰略目標牽引的精準性和有效性有待進一步提升。
二、如何貫徹融入“發展六要素”,提升財務工作質量,實現財務轉型
(一)眼界要開。堅持黨建統領:加強形勢教育;加強調查研究;發揮戰鬥堡壘作用。財務部門要提高站位,拓寬視野,立足公司長遠發展,眼界不能僅侷限於眼前的憑證、報表、單據,還應將眼界擴展至行業、客户、供應商;不能僅侷限於會計政策,還應放眼於行業趨勢、税收宏利等。如果我們每天深陷於報表和數字之中,很難以全局的眼光看待整個企業的經營狀況。經營分析不能僅侷限於當前的收入效益,還應關注公司發展健康度及遠期願景,同時對標行業領先公司,發現自身短板及市場空間,立足長遠,實現高價值發展。
(二)思想要變。財務部門要打破慣性思維,科學研判產業行業發展新變化。絕大多數財務工作人員態度嚴謹,性格比較保守穩健,“走出去”比較難。要突破慣性思維,跳出財務崗位,從宏觀角度統盤考慮業務,活用會計基礎知識,從浩瀚的財務數據中敏鋭捕捉到業務信息,通過分析和預測,轉化為對業務決策有價值的建議。
(三)經營要融。深化業財融合,要促進各業務板塊有機融合、相互助力、共同拓展,加快基於場景化的業務融合步伐。財務部門和業務部門的共同目標是為企業創造價值。財務的本職是為業務服務,為作戰服務,用財務管理的手段結合業務經驗去引導業務發展向前。做到“跳出財務看財務,回到財務做財務”,當業務有數據支持需要的時候,可以跳出財務視角分析財務數據;回到財務崗位時,有紮實的能力和思維能將財務數據和本職工作整理好;要主動與移動省公司和專業公司深度融合,積極融入網格化運營,深度挖潛,釋放價值。
(四)生態要優。要積極運用大數據、人工智能等新技術,創新管理手段,不斷提升財務管理效率和質量,隨着公司轉型的深入,新業務、新模式不斷湧現,風險防控必須及時跟上,做到業務發展到哪裏,風險管理就延伸到哪裏;對內要堅持資源共享、功能互補、良性互動,拓寬協同領域,擴大協同成效,實現價值共贏,對外要緊扣自身發展需要,選好夥伴,強化戰略合作,構建開放合作生態,拓展價值經營空間。
(五)本領要鑄。一是財務內部定期輪崗。財務內部整合輪崗實現管理優化和能力提升,核算工作由專業化分工過渡到專業化與區域化分工相結合:專人分專業負責、分人分地市核算,由核算組組長分專業統管,組員按地市分工核算,同時財務內部定期輪崗,既能實現核算工作的標準化與專業化,又能提升財務人員綜合能力素質。二是省分人員下基層交流任職。把有潛力的年輕人員派到基層去接受鍛鍊和考驗,瞭解基層業務開展情況,把財務管理融入業務發展中,真正做到業財融合。三是財務人員實崗培訓。選派地市公司財務潛力人員赴省分公司進行為期3個月的實崗培訓,熟悉全業務核算流程,項目收入、支出配比核算管控等流程,提升一線財務管理能力。
(六)機制要活。面對公司發展內外部環境日趨複雜,財務管理也需要多樣性和靈活性。一是要發揮好財務管理四大機制(動力機制、約束機制、調節機制、風險機制)之間的協同作用,不斷適應內外部環境的變化,調節好各要素之間的關係,使其具有較強的生命力和較高的有效性。二是要加強人文關懷,採取彈性工作制度,不斷激發基層活力。三是要不斷優化業績考核體系,建立以“聚焦主責主業,提升支撐質量、鍛造核心能力、促進價值經營”為重點的考核體系,引導長期穩健發展。
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