核心網與IPTV工作個人述職報告
2019年1月起,本人述職報告內容如下:
一、在政治上,我本人不斷增強“四個意識”、 堅定“四個自信”、做到“兩個維護”,推進部門發展作出積極貢獻,堅持永遠跟黨走,堅持履行黨小組長先鋒職責,履行對黨誓言,爭做一名新時代合格的共產黨員。
二、在核心網的工程上,本人以“在安全前提下,質量與進度並重”為綱領,為部門和公司守好核心網平台穩定、經濟、規範等方面工作,面對網絡能力落後、網絡進度要求提高、安全實質性規範出台的形勢,着力解決了核心網網絡中各類問題,為了做好工程重安全、質量、進度、經濟性、規範等工作,多次參與一線工程實施,堅持管人管事相結合,搭建網絡的上層的外圍防線,保障了包括VOLTE全面默開等多項業務高質完成,通信管局安全系統檢測圓滿完成,資本性支出1.53億,建管費發生為0元,項目投資結餘超3000萬元,節支措施成效顯著。
三、在IPTV的相關工程中,本人以“在安全前提下,質量與進度並重”為綱領,推動工程各項能力提升,把控平台建設進度關鍵時期進度,創新地實現了平台的各項能力的“強長板、補短板”目標,同時強化安全驗收作為初步驗收的必要條件,督促中興、華為公司完成了17年、18年兩個平台出具了近15份安全掃描報告、風險評估報告。以網絡能力進度為重點要求,目前年內全省能力提升超1.5倍,支撐了全省4K平台業務全面上線、3.0平台提前上線,年末IPTV符合峯值併發率48.9%。
四、在四類工程管理中,按照公司及部門的總體安排,我“以通報、考核、約談”等手段,堅持將四類工程清理至零,每週慣例通報,截止2020年1月7日集團考核期,全省四類工程23個,其中存量四類工程0個,較去年同期四類工程全量降低304個同比降低了92.4%,經工程聯合大抽查,各地市已大部分建立了四類工程管理本地長效機制。湖北四類工程完成情況在集團通報中長期處於各省中的領先地位,高標準完成了公司領導佈置事項。
五、在新一年中,本人將堅決執行公司決定,克服一切困難,努力工作回報組織,不負韶華、只爭朝夕,珍惜公司及部門賜予的絕佳機會,充實和完善自己。以“理論學習有收穫、思想政治受洗禮、幹事創業敢擔當、為民服務解難題、清正廉潔作表率”為目標要求自己,充實2年的歲月,按時交出高質量的交流報告。
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