表土管理和內部管理個人述職報告
表土管理和內部管理個人述職報告
一年馬上就要過去了,回顧這一年的工作歷程,我在這裏要感謝吳總對我工作的關心指導,感謝職工同志們對我工作的支持和幫助。
根據公司領導班子的分工,我主要分管橫山弄、表土和內部管理。負責城東區域管理、苗木移植養護管理、表土管理和內部管理。聯繫辦公室。與2019年相比,工作內容沒有調整。這一年來,我緊密團結在公司黨政周圍,按照公司的工作目標、任務,立足本職,積極開展工作,較好的完成了自己所負責分管的各項工作任務。現在我從以下幾個方面向各位領導和職工同志們彙報:
(一)在城東區塊管理方面
根據建設美麗新臨安的需要,帶領橫山弄人員,繼續加強對城東征用區塊的現場管理,實現巡查區域全覆蓋、無死角,拒絕一切外來渣土、垃圾的傾倒。確保環境衞生清潔有序。做好剩餘苗木養護的監督管理工作,確保移植苗木能夠儘快生長成型,實現物盡其用。完成高速路邊30餘畝荷花培養,打造美麗景觀,登上“學習強國”省級平台。根據總公司指示做好相關部門單位的對接工作。
(二)在表土管理方面
根據臨安區建設發展需要,全力配合指揮部表土辦開展工作,一是完成於潛南山村表土堆放點的建設並投入使用;二是順利完成表土剝離運輸項目和調撥運輸項目的招標工作;三是順利完成全區13個項目地塊的940餘畝土地剝離工作,合計剝離耕作土20.5萬方,再利用3萬餘方,利用面積約100餘畝。
(三)在內部管理方面
在內部管理方面,根據公司發展的需要,進一步新編或修編有關管理制度,逐步建立起一整套比較完善的管理制度,新增和修編制度總數達到30個,充分發揮制度管人、制度管事作用。進一步細化“崗位分工職責及考核細則”,儘量做到量化到崗、責任到人,努力調動幹部職工的主動性和創造性。根據公司年度計劃對各項工作及時跟蹤,確保全面完成目標任務。
存在的問題
一年來,雖然圍繞自身工作職責和公司目標做了一定的努力,取得了一定的成效,但與總公司的要求、公司幹部職工的期望相比還存在一些問題和差距,主要是:工作開拓意識還不夠,不敢放手大膽工作,缺少克難攻堅的精神。對這些問題,我將在今後的工作中認真加以努力改正。
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