優秀奮鬥者學習心得體會
2019年5月24-26日,我有幸參加集團年中覆盤暨優秀奮鬥者培訓會議,戰略覆盤、工作彙報、實際案例分享、互動討論,使我深刻感受到集團戰略定位的高遠,以及運營管理工作“變”字訣的重要性;有理念碰撞,有運營案例展示,有“讓天下沒有不賺錢的景區”的使命要求,這些知識與實踐都對我目前工作具有更實際的指導作用。
這次培訓,對我觸動最大的有3個方面,簡要彙報如下:
1.“改變才有未來”。頂層設計的改變,要有優勢的產品,產品是原動力,結合目前中國驛美食小鎮,產品定位是山東特色產品佔比50%,全國著名小吃佔比45%,文創產品佔比5%,這樣的產品定位與小鎮打造國內傳播美食文化首席之地、世界瞭解中國飲食文化第一窗口的目標是有相當差距的。還應加大知名品牌的植入,提升整個項目的品牌著名性。
2.“讓天下沒有不賺錢的景區”。有了這樣的使命要求,我們作為一個項目總,都要致力於深耕項目、引爆項目。落地執行是硬道理,實效為王,抓住對手的弱點、發揮自己的優點、戳中顧客的痛點,整合營銷能力和智慧管理能力,精細化服務,做好中華飲食文化小鎮的“唯一性”。
3.“體驗性景區”的打造。通過本次培訓,我思考良多,目前小鎮建設運營良莠不齊,作為齊河飲食文化小鎮項目,最大優勢是區位優越交通便捷、1.5小時動車範圍內同類型的項目沒有,存在不足是建設速度與質量的矛盾、以及美食業態與田園綜合體業態規劃佈局落位的單薄。今後工作重點是通過打造體驗性景區,創造極致體驗產品,進行業態提升,打造獨一無二的遊客互動性與體驗性,標榜中華飲食文化的精神情懷,來彌補這些先天不足。
功崇惟志,業廣惟勤,正青春,當奮鬥!!!
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