TBM施工管理交流提綱(交流策劃)
TBM施工管理交流提綱(交流策劃)
一、交流目的
工程全線18台TBM,是一所“大學校”,項目部在時間、條件允許的情況下組織各部門進行全線交流。交流目的旨在通過對其他施工企業的TBM施工管理交流,學習先進的管理理念、機制及方法,更快更好的應用於KSTBM1施工。
2.對照項目部的TBM施工管理辦法及現狀,與其他企業的管理辦法進行對比,找出差距,提出對TBM施工管理辦法的補充意見及措施。
3.同時藉此機會,與其他施工企業交流溝通,互留聯繫方式以方便日後施工中的日常聯繫。
二、交流內容
2.1 工程技術部
(1)TBM施工技術資料如:TBM施工掘進資料(月進尺、掘進效率、刀具使用情況)、設備故障資料(故障庫及處理方案)、地質資料(巖石飽和抗壓強度、不良地質等)、設備隨機資料(刀盤佈置形式、台車結構形式、電氣和液壓設備資料);
(2)施工管理制度(刀具管理制度、維保管理制度、掘進施工管理制度、設備管理制度、用電管理制度等)
(1)工程概況及工程總平面佈置;
(2)工程施工管理理念、辦法;
(3)工程施工人員的培養、培育及培訓;
(4)工程施工文件資料管理、安全管理、現場施工管理;
(5)工程施工管理存在的問題和改進;
2.2 經營管理部
(1)對外協隊伍管理的理念、辦法;
(2)外協隊伍的選定、培養、培育及培訓
(3)《合格外協隊伍名錄》的管理,外協隊伍的安全管理;
(4)與外協隊伍的合同招標模式、資質審查、合同簽訂、履約保證金、安全保證金及民工工資保證金的收取、預付款支付、現場管理、結算及支付管理,怎樣防止層層扒皮現象;
(5)外協隊伍管理存在的問題或改進;
(6)工程施工結算存在的問題或改進;
(7)工程施工索賠管理
2.3 質量管理部
(1)工程施工質量管理的理念、辦法;
(2)三檢制的運行與管理;
(3)工程施工管理存在的問題或改進;
三、擬交流的單位
1.中國鐵建大橋局集團有限公司(西二標段TBMØ7.8m)
2.中國中鐵十八局集團有限公司(西二標段TBMØ7.8m)
四、交流方式
項目部交流與TBM施工現場交流。
1.項目部交流
與被交流的單位項目部的主管生產領導(主管生產的副經理、總經濟師、總會計師、安全總監等)及各部門負責人進行座談。在不涉及施工企業商業機密的情況下,如有可能,拷貝相關施工資料、管理文件等。
施工現場交流
深入TBM施工現場參觀、考察,對TBM施工現場的施工總佈置、設備維保、文明施工等展開交流;與外協隊伍負責人座談交流。
五、交流時間
2019年5月至2019年11月(具體時間待定)。
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