工程建設管理風險防控具體措施
工程建設管理風險防控
我單位接到蘇國資【2017】69號文件,立即組織相關人員進行認真學習,仔細排查問題,羅列本單位在工程建設管理方面存在的風險,對存在的風險提出積極的防控措施,如下:
一、對於財政撥款或自籌資金大於50萬元的項目
根據安排,我單位能嚴格按照工程建設相關制度實施,開展項目的經濟可行性、技術可行性、政策可行性研究論證,編制工程建設項目建議書、可行性研究報告。規範工程立項、概預算編制、工程招標、工程建設、造價控制、工程結算、竣工驗收、工程決算等環節的工作流程,嚴格執行招投標制度,擇優選擇具有相應資質的工程承包單位及工程監理單位、工程造價審計機構,按合同約定和工程進度結算工程價款。
二、對於場內零星工程建設管理
我單位堅持立項、編制方案、預算、招投標等流程操作,嚴格按照監獄《零星工程管理辦法》實施,從程序上看,基本沒有問題。
三、積極的防控措施
1.加強項目前期工作,從源頭上補漏;
2.嚴格落實招投標制度,杜絕私自安排;
3.控制項目簽證變更,節約項目成本;
4.規範項目資金支付,保證工程進度。
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